Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.

Als ondernemer kijk ik altijd naar een zo perfect mogelijke combinatie tussen de drie elementen Gaaf, Goed en Geld.

Gaaf staat voor wat je gaaf vindt om te doen. Waar gaat je staart van kwispelen, zeg maar. Waar word je heel blij van. Goed staat voor waar je talent zit, waar ben je heel goed in. En Geld staat voor waar de markt om vraagt. Ofwel: kun je geld verdienen met de activiteiten die je doet.

Vaak zie je bij goedverdienende loonslaven, toppers binnen het bedrijfsleven dat de ‘Goed’ en de ‘Geld’ factoren perfect zijn ingevuld, maar dat het ‘Gaaf’ element ontbreekt. Die vullen ze dan vaak in in de avonden en de weekenden. Door iets heel anders te doen.

Bij kunstenaars zie je weer vaak dat ‘Gaaf’ en ‘Goed’ perfect is ingevuld, maar dat de ‘Geld’ factor soms niet echt lekker werkt.

Het mooiste en meest optimale is het als je alledrie kunt combineren. Dan ben je een geluksvogel zoals ik. Doen wat je gaaf vindt, wat je ook nog eens goed kunt en waar je omzet mee kunt draaien.

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.

Technologie pessimisten zijn mensen die een enorme negatieve kijk hebben op alles dat te maken heeft met moderne media, zoals tablets, smartphones, internet en social media. Technologie pessimisten herken je vrij snel.

Gooi alleen maar even het onderwerp internet of social media op en ze maken zich direct kenbaar. Vol boosheid en opwinding vertellen ze wat een onzin dat allemaal is, dat je er niks aan hebt, hoe belachelijk het is en dat ze er niks mee doen. En daarbovenop razen ze dan nog ff door met een paar illustratieve voorbeelden uit hun omgeving die dat bewijzen.

Op feestjes en partijen zijn het mijn natuurlijke vijanden. Zodra ik enthousiast vertel wat ik allemaal doe, gaan de hakken al in het zand. Ik kom ze best veel tegen, deze pessimisten, en denk dan vaak: ‘Ach, wat maakt mij dat uit’, maar zodra ik dan hoor dat iemand ondernemer is, dan denk ik: ‘Hè, wat jammer.’

Want een ondernemer vandaag de dag met technologie pessimisme, da’s een lastige.

Technologie is er niet alleen, het is de drijvende kracht op dit moment achter zoveel innovaties en de motor achter het zakendoen en communicatie.
Je moet voor de grap eens terugkijken wat er in korte tijd is veranderd als het gaat over hoe we omgaan met technologie en nieuwe vormen van communicatie. YouTube bestond eind 2004 nog niet eens, Twitter sinds 2006. De mobiel was goudkleurig, er stond Nokia op en het had een monochroom scherm.

En nu? Nu heeft iedereen een smartphone, is video’s kijken op internet doodnormaal en zitten we tv te kijken met een tablet naast ons in de bank. Als je mensen vraagt of hun manier van omgaan met media en nieuwe technologieën de laatste vijf jaar is veranderd, zegt iedereen ja, en niet zo’n klein beetje.

Is het dan niet logisch dat bedrijven dat ook eens moeten gaan doen? Technologie en nieuwe media is niet eng en ook niet bedreigend. Het verandert wel veel, heel veel, inclusief bestaande business modellen.

Herken je dit pessimisme, probeer daar dan vanaf te komen. Gooi vooroordelen overboord en maak kennis met de voordelen.

Laatst leidde ik een discussie met uitgevers over de toekomst en de opkomst van het e-book versus het boek. Een uitgever in de zaal beschreef het alsvolgt:

‘Ik heb een tuin, daar groeit mooi gras en prachtig bloemen en planten. Ik hou ervan dit te onderhouden en geniet ervan in mijn tuin te zijn. Mijn buurman heeft alles eruit gerost en heeft de zaak geasfalteerd. Lekker onderhoudsvrij.’

Dit was zijn metafoor van het boek versus het e-book. Proef de liefde voor het boek en de afkeer van het digitale boek.

TAXI’S

Vandaag in de Volkskrant een betoog van Duco Douwstra. Hij is voorzitter van de Stichting Taxibelangen. Hierin vergelijkt hij taxibedrijf Uber met Worldonline. Een bedrijf dat op een zakelijk ongezonde manier werk koopt, maar een eendagsvlieg zal blijken te zijn.

YMERE

En tot slot ook in de Volkskrant vandaag het verhaal van woningcoöperatie Ymere die een huurster het huis uitzet, omdat ze een kamer verhuurde aan toeristen via Airbnb.

Drie reacties op nieuwe ontwikkelingen in de markt: Het nieuwe wegzetten als iets slechts, het nieuwe wegzetten als een mislukking en het nieuwe verbieden.

Misschien zijn e-books wel slecht, blijkt Uber een eendagsvlieg te zijn en gaat Airbnb ondergronds als zijnde een illegale onderneming.

Maar ik blijf waarschuwen tegen technologie pessimisme. Techniek dendert voort en dit betekent dat alles dat digitaal kan worden dat ook wordt, dat business verandert, dat spelregels worden herschreven en dat er spelers verdwijnen en nieuwe spelers komen. Zo ging het, zo gaat het en zo zal het altijd blijven gaan. Leer daar nou van!

Ja, dat is kut als je ergens zielsveel van houdt en het verdwijnt, dat is fokking irritant als het vreet aan je business en dat voelt misschien nog even lekker als je op korte termijn nog kunt verbieden.

Maar er is in deze nieuwe tijd maar één machtsfactor die er echt toe doet, en dat is de consument, de lezer, degene die een taxi zoekt en de huurder. En wat zij willen gebeurt.

Dus als ik erom moet wedden, dan zet ik mijn geld op het e-book, Uber en Airbnb.

Maar wat moeten die uitgever, Duco en Ymere dan doen?

De uitgever kan twee dingen doen: Leren te gaan houden van e-books en in deze groeimarkt stappen (zie het als een tuin met planten en bloemen die je nog niet kende), of in zijn tuintje blijven zitten en hopen dat niet straks de hele straat besluit om en masse alle tuinen te gaan asfalteren, om in zijn beeldspraak te blijven hangen.

Duco? Die moet zijn hand in eigen boezem steken. Zorg dat je chauffeurs net zo vriendelijk zijn, de auto’s net zo netjes en de service net zo easy. Ik was al jaren aan het wachten totdat er een nieuwe speler zou komen, bijna raar dat het nog zo lang heeft geduurd. Protectionisme, staken en cynische ingezonden stukken in de Volkskrant gaan hem in ieder geval niet helpen.

En Ymere? Die doet er goed aan zijn contracten te herzien. Kamertje in je huis verhuren via Airbnb? Prima, maar wel met regels omtrent veiligheid en gedrag. Ben als Ymere nou de eerste die dit standaard doet. Koning ben je dan. In plaats van een zeur die mensen de hut uitzet binnen vier maanden met ook nog eens 2500 euro boete.

Presentator Lars Sørensen gaat in zijn programma #LSPA, Lars Sørensen PA, dit keer op pad met Esther Vergeer. 

Sportvrouw, ondernemer, en op zoek naar invulling van haar ambities en carriere na een enerverende sport carriere. Wat is haar nieuwe gouden medaille? Ga een dag mee op pad met Esther Vergeer.

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.

Ik ben nu 48 jaar en sinds een paar jaar weet ik pas echt wat ik gaaf vind om te doen en handel ik daar ook na. En dat maakt het leven een stuk eenvoudiger en leuker.

Sommigen weten dit al precies als ze kind zijn en volgen hun droom vanaf dat moment. In veel andere gevallen is die duidelijke focus nog niet direct aanwezig, zo ook bij mij. Ik had geen rechtlijnig plan vanaf mijn kindertijd waar mijn passie lag. Maar je moet er wel naar op zoek.

Zoek naar waar je passie ligt en ga daar achteraan.

Het is een erg lastige, want vanaf onze kleuterschooltijd worden we constructief door het onderwijssysteem in een keurslijf gegoten, waar je alles behalve op zoek gaat naar waar je passie ligt. Maar aangezien we dat hele systeem jammer genoeg niet van vandaag op morgen zullen kunnen veranderen, zul je dat zelf (weer) op moeten pakken.

Hoe je dat doet, komen tot je echte passie, daar zijn meerdere manieren voor, zoals een stuk coaching wat ikzelf heb gedaan. En een andere belangrijke factor bij mij was ook gewoon tijd en levenservaring.

Maar als je er echt achter bent gekomen, merk je dat met passie alles, lees: alles, zo veel prettiger werkt. Het verkoopt beter, het is leuker, je wordt er minder moe van, sterker nog, het geeft enorme energie en het inspireert anderen. Iedereen merkt het aan je als je met je passie bezig bent en ook al pak je dan op andere fronten soms wat zaken minder goed aan; de passie is herkenbaar en te zien en daarom heb je aantrekkingskracht en krijg je deals gedaan!

De gunfactor gaat met stappen omhoog als iemand volledig vanuit passie opereert.

Let wel, passie is iets anders dan talent. En het spreekt voor zich dat als talent ontbreekt alleen passie wel mager is. Denk maar aan de vele talentenjachten op tv, veel kandidaten dansen of zingen met enorme passie, maar zonder talent is het dolkomisch, maar niet echt kansrijk, eerder gênant.

Annemarie van Gaal presenteert een nieuw boek: Winst. “Het klinkt plat, maar dat is de bottom-line van ondernemen.” “Winst is een visie”, zegt ze. “Dat is wel waar het om draait. Anders heeft je bedrijf geen bestaansrecht.” 

 Er moet simpelweg meer binnenkomen dan eruit gaat. En daarvoor geeft Van Gaal vijftien tips. “Je moet je onderheiden en werken in- en aan je bedrijf.” Deelnemen aan brancheverenigingen vindt de onderneemster nutteloos: “De wereld is niet meer opgedeeld in branches en sectoren. De mooiste innovaties vinden daartussen plaats.”

Bedrijven moeten zich kwetsbaar opstellen en luisteren naar de klant. Maar ondernemen wordt er niet makkelijker op. “Denk aan de UWV-terreur”, zegt Van Gaal. “De regels voor bijvoorbeeld ziek personeel zijn onmogelijk geworden. Er zijn genoeg regels, het wordt tijd dat wij ondernemers ons gaan roeren.”

Druk Behalve schrijven en ondernemen, investeert Van Gaal ook in bedrijven. “Voor mijn gevoel valt het wel mee met de drukte.” Van Gaal heeft voor de toekomst bovendien politieke ambities. Ze werd gevraagd als voorzitter van MKB Nederland, maar had toen een te volle agenda.

“Ik ben nu klaar om de breedte in te gaan. Ik wil ondernemers in de tweede kamer krijgen.”

Twee keer per maand het bomvolle 7 Ditches Magazine in je inbox vol met highlights en achtergronden? Meld je dan nu aan!

Op 7 Ditches TV staan meer dan 500 interviews met ondernemers en andere boeiende mensen. Ook tientallen financiële professsionals vonden hun weg naar de camera’s van het online TV station voor boeiende gesprekken en spraken zich uit over geld.

5 meningen over de wereld van banken, beleggen en geld.

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.

Met Explainer DC kregen we het min of meer toevallig voor elkaar een zware Raad van Commissarissen samen te stellen. Cees van Steijn (interim bestuurder), Luc Beijer (toenmalig financieel directeur van Amsterdam RAI), Marius Jonkhart (toenmalig president-directeur van NOB Holding) en last but not least de heer Hans Wiegel als onze president-commissaris.

Het mes sneed aan twee kanten; de commissarissen vonden het belangrijk om te weten wat er allemaal in de internet wereld gebeurde en kregen dankzij deze adviesrol een inside view en wij konden leunen op kennis, jarenlange ervaring en een enorm netwerk.

Zo konden we via deze heren bij heel veel klanten op directieniveau naar binnen voor een kennismakingsgesprek. Oké, vanaf dat moment moest je het gewoon zelf doen, maar je was wel binnen. En toen het enorm slecht ging met Explainer DC en we zware onderhandelingen moesten voeren met de bank was het zeer welkom om Cees, Luc, Marius en Hans erbij te hebben aan de onderhandelingstafel, kan ik je zeggen.

Het maakt niet uit dat je slechts een kleine onderneming hebt om een RvC in te richten. Juist als je nog klein bent, kan het heel nuttig zijn. Denk aan jouw branche en jouw business en zoek contact met absolute autoriteiten en ‘zware’ mannen en vrouwen uit jouw branche.

Voor hen is het vaak leuk om ervaring, kennis en netwerk te delen en voor jou is het een verrijking.

Denk hierin echt groot; als telefonie je ding is, vraag topman KPN, als interieur design je business is, vraag Jan de Bouvrie en als je in de mode zit vraag je Viktor en/of Rolf. Hoe? Googlen, LinkedInnen, netwerken en mailen. Iedereen is bereikbaar.

Uiteraard moet je een spannend verhaal hebben, er moet iets in zitten waardoor dit soort mensen zeggen: ‘verrek, die gasten wil ik wel volgen, daar heb ik zelf ook wat aan, al is het maar een dosis inspiratie, ik gun het ze’.
Zorg dat je elkaar, zeg zes keer per jaar, ontmoet, bereid je er goed op voor (cijfers op orde, vragen op een rij die je wilt stellen en je luisterend oor op ‘aan’) en maak het leuk met een borrel of hapje eten erna.
Maak duidelijke prijsafspraken en bedenk hoe belangrijker en arrivé iemand is hoe minder hij of zij het om het geld zal doen. De heer Wiegel vroeg echt geen toptarief, want hij kreeg er ook veel voor terug en leerde veel over de wondere wereld die internet heet.

De naam maakt trouwens niet uit, of je het nou Raad van Commissarissen noemt, of Raad van Advies, whatever. Het gaat erom dat je intensief gebruik wilt maken van de ervaring, de kennis en de ervaring van de lieden die erin zitten.

Het kan overigens ook raadzaam zijn een RvC in te richten met andersoortige types. Wat bedoel ik hier mee?

Ik kom wel eens ondernemers tegen van mijn leeftijd (45 jaar, oud dus ;)) of nog ouder die zich bezig houden met de nieuwe wereld van internet, mobiel, tablets en apps. Kortom, nieuwe technologieën en nieuwe vormen van communicatie, in veel hedendaagse bedrijven een belangrijke tak van sport en vaak dicht hangend aan de core business.

Als ik dan naar de RvC van dergelijke ondernemingen kijk zie ik vaak, omdat het zo hoort, een wijze mannen/vrouwenraad van nog oudere mensen als zijzelf … met nog minder verstand van zaken … Een voorbeeld is een grote onderneming uit de media waar ik recentelijk mee in contact kwam. De directie was zich zeer bewust dat ze aan de vooravond stonden van een complete transitie, ze realiseerden zich dat alles wat hun business was digitaal, interactief en on demand aan het worden was, Maar ze leunden op een RvC die totaal niet capabel was voor de job, zij hadden geen idee wat er in de mediawereld van vandaag speelde.

In dergelijke gevallen adviseer ik om eens met hele andere adviseurs te werken in een dergelijke raad. Jonge mensen, teeners, twintigers, die precies weten hoe het eraan toegaat in de nieuwe wereld.

Misschien niet voor hun netwerk en zeker niet voor hun werkervaring, maar wel degelijk voor de kennis en hun frisse blik kan het erg raadzaam zijn om aan dit soort lieden eens een stuk advies te vragen.

Twee keer per maand het bomvolle 7 Ditches Magazine in je inbox vol met highlights en achtergronden? Meld je dan nu aan!

Op 7 Ditches TV staan meer dan 500 interviews met ondernemers en andere boeiende mensen. Ook tientallen creatieve geesten vonden hun weg naar de camera’s van het online TV station voor boeiende gesprekken en spraken zich uit over wat hen inspireert.

10 creatieve impulsen voor ondernemers van o.a. Daan Roosegaarde, Casper Reinder, Floris Kaayk en Niven Kunz:

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.

Stef Heutink, mijn zakenpartner bij Explainer DC, en ik zaten jarenlang in een rollercoaster. Het hebben van een internetbedrijf in die eerste hypeperiode eind vorige eeuw was een heftig avontuur. Wat we op een gegeven moment merkten, was dat we te belangrijke beslissingen te overhaast namen.

Geïnspireerd door onze commissaris de heer Wiegel hebben we toen de ‘nacht van Heutink en Overgoor’ ingevoerd. Bij iedere keuze die van groot belang was voor ons en het bedrijf (aandeelhouder issues, belangrijke beslissingen aangaande klanten, of keuzes met betrekking tot medewerkers, enzovoort) maakten we de keuze pas na ‘de nacht van Heutink en Overgoor’.

Dit gaf ons de tijd er nog over na te denken, te reflecteren, er met iemand over te praten en het belangrijkste; er een nachtje over te slapen.

Nog steeds hanteer ik ‘de nacht van Heutink en Overgoor’ vandaag de dag. Weliswaar zonder Heutink, maar het principe blijft hetzelfde en waardevol voor iedere ondernemer.