[NIEUWS OP 7 DITCHES TV] Peter Verhaar krijgt AFM vergunning voor Monefy


GELDZAKEN – Formeel staan er dertien weken voor de vergunningprocedure van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Peter Verhaar voerde echter een “gevecht” van anderhalf jaar om zijn startup Monefy van de grond te krijgen. Hoe dat uiteindelijk toch lukte vertelt hij op 7 Ditches TV.   
“De AFM is gecapituleerd, na anderhalf jaar onderhandelen hebben we eindelijk de vergunningen binnen”, zegt Verhaar opgelucht tegen presentatrice Janneke Willemse. “Je hebt de primeur.”
Ex-bankier Verhaar bedacht Monefy als alternatieve bron van financiering. “Er zijn in Nederland drie banken die 95 procent van het vermogen beheren”, zegt hij. “Monefy is crowdfunding voor het mkb, buiten de banken om.”
Maar als financieel bedrijf kun je tegenwoordig niet om de AFM heen. Alleen met de juiste papieren mag je aan de slag. “Toezicht is goed”, zegt Verhaar. “Maar er moeten andere regels komen voor startups. Het kan gewoon veel sneller.”
Want na anderhalf jaar is het geld van een startup op. “Je moet zoveel kosten maken voor je op stoom bent”, zegt Verhaar. “En  dat geld komt van investeerders.”
De ondernemer was zo boos op de AFM dat hij een campagne begon op sociale media. Al snel volgde de kranten en werden er vragen gesteld in de Tweede Kamer.
Probleem
Ook Merel van Vroonhoven, voorzitter van de AFM, gaf het probleem toe. “Zij is een voorstander van innovatie in de sector”, zegt Verhaar. “Het is alleen heel erg moeilijk om dat te doen.”
Nu de vergunningen binnen zijn kan Verhaar “eindelijk beginnen met ondernemen.” Hij wil crowdfunding verder automatiseren en de banken beconcurreren. “Uiteindelijk wil ik samenwerken met de banken en gestapelde financiering mogelijk maken.”

7 Ditches TV Interview met Paul van Gessel (AT5 en RTVNH): “Het maakt mij niet uit waar het geld voor journalistiek vandaan komt, als het er maar is”



Paul van Gessel ging na BNR naar het regionale AT5 en RTV Noord-Holland. Hij vond het tijd om door te gaan. En hoewel de zenders online in populariteit groeien moet de directeur fiks bezuinigen. 7 Ditches TV duikt in zijn Timeline. 

 “Ik heb veel geleerd bij BNR, maar je moet ook verandering durven brengen”, zegt Van Gessel. Bij AT5 en RTV Noord-Holland wil hij “iets moois” doen met de middelen die er zijn. Er staat een bezuiniging van 17 miljoen euro voor de deur van de publieke omroep. “Het moet slimmer en handiger”, weet de journalist. Maar, “het daadwerkelijke probleem is dat de regionale RTV hun kijkcijfers hebben zien in donderen.”

Groei

Daar staat tegenover dat AT5 enorm groeit online. “Er is veel engagement met het publiek.” De regionale journalistiek staat desondanks flink onder druk, maar de functie daarvan op zich zal volgens Van Gessel niet verloren gaan. Daarom moet er hoe dan ook geld komen. “Het maakt mij niet uit waar het geld voor journalistiek vandaan komt, als het er maar is”, zegt Van Gessel. “Maar pas als een NRC of Volkskrant valt, zal de politiek wakker worden”, denkt hij.

7 Ditches TV interview Kenaad Tewarie: ‘Ethische issues in codes vatten lost het probleem niet op’



(klik hier om video te bekijken)

Als consultant zat Kenaad Tewarie jarenlang aan tafel met bestuurders. Hij werkte voor KPMG, Laurus  en VION Food en heeft een uitgesproken mening over hoe je een bedrijf leidt.

“Ik hou van ouderwetse bestuursmodellen, zegt Tewarie. “Tegenwoordig draait het teveel om de alleswetende ceo, maar een succesvol bedrijf leid je met elkaar.”

Over het bonussenbeleid bij banken, en met name ABN Amro, is de adviseur dan ook niet te spreken. “Ze hadden er recht op, maar je kunt je ook afvragen of een bonus rechtvaardig is. De bank is gered met belastinggeld”, zegt hij.

“In mijn tijd bij Laurus heb ik meerdere bonussen geweigerd. Als je honderden mensen moet ontslaan kun je geen bonus aannemen.”

Leider
Een echt leider is volgens Tewarie dienend. “Erkenning hoeft niet altijd te worden uitbetaald in euro’s. Bedrijven en besturen hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid.”

Regels zoals de nieuwe code voor banken lossen volgens Tewarie niets op. “We vluchten te vaak in zelfbedachte structuren”, zegt hij. “Ethische issues proberen we in codes te vatten, maar daarmee los je het probleem vaak niet op. Als iemand voor de euro’s gaat, dan moet er een gedragsverandering plaatsvinden.”

Er zijn desondanks genoeg bestuurders die wel verantwoordelijk nemen, maar ze zitten soms vast in de bestaande structuren. “Lange termijn denken wordt afgestraft”, zegt Tewarie.

We moeten dan ook terug naar “een verbinding met een reële economie”, vindt Tewarie “Er is teveel schuld. Een bank heeft een maatschappelijke verantwoordelijkheid en die moet ruim ingevuld worden.”

PR bureau met mooie klanten? Meld je dan nu aan!

7 Ditches TV maakt online televisie in eigen beheer en in opdracht van derden. Regelmatig zijn wij op zoek naar inspirerende klantcases, organisaties en mensen. Tegelijkertijd zijn er vele PR bureaus voor hun klanten op zoek naar het juiste media podium. 
Deze twee zaken willen we graag combineren.
Ben je werkzaam bij een PR of ander soort bureau en zoek je voor jouw klanten free publicity?
Wij zullen je dan regelmatig lastigvallen met onze verzoeken. 
Of we nu op zoek zijn naar een CEO die duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan, die ondernemer die een innovatief product op de markt aan het zetten is, die retailer met een tof verhaal,  die e-commerce speler die grote successen beleeft, of die organisatie die digitaal werken in haar DNA heeft zitten?
Het mes snijdt aan twee kanten. Jullie zoeken een podium voor je klanten, wij zoeken inspirerende cases en personen.
Meld je direct aan met een e-mail aan: redactie@7ditches.tv!

Ondernemersles 53: De relativiteit

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.


Toen het bergafwaarts ging met ons internet bureau Explainer DC had ik meerdere petten op. De een was die van aandeelhouder, ondernemer. Daarnaast vormde ik samen met Stef Heutink de directie en ik was ook gewoon de mens, echtgenoot en vader Ronnie die maandelijks geld nodig had om te leven en het gezin te onderhouden.

Tijdens die rollercoaster naar beneden de laatste paar jaar had Explainer DC continu liquiditeitsproblemen en da’s drie keer ruk. Ik wens dat geen enkel bedrijf toe. Elke maand was het de vraag of we de salarissen van het personeel konden betalen en om het probleem te maskeren toen de bakker weigerde nog brood te leveren wegens onbetaalde rekeningen, reden Stef en ik samen naar een bakker om daar met eigen geld de broden te kopen voor de lunch van alle medewerkers.

Elke maand was het ook voor mij privé de vraag of ik geld had. Claire en ik hadden inmiddels drie opgroeiende kinderen en een net iets te hoge hypotheek op ons huis.

Meerdere, honderden, keren was Explainer DC het gesprek tussen Claire en mij in die jaren en de hamvraag was: ‘Wat als?’
Want wat als het mis zou gaan, het bedrijf om zou vallen, de fee niet meer zou kunnen worden gefactureerd en de hypotheek niet meer zou kunnen worden betaald?

Ik zal nooit vergeten dat we op een dag, de zon scheen heerlijk, met onze drie kinderen in de auto zaten en Claire en ik tegen elkaar zeiden: ‘Weet je, dit is het. Jij en ik en de kinderen. Een boterham verdienen, lukt altijd wel en een dak boven het hoofd moet ook lukken. En that’s it. Als we elkaar maar hebben.’

Ondernemen is prachtig en je onderneming is op sommige momenten ‘alles wat telt’. Maar echt: als het er op aan komt, zijn het echt andere zaken in het leven die prioriteit krijgen.

In mijn interviews met ondernemers stel ik vaak de vraag: ‘Je hebt nog één jaar te leven, wat zou je anders doen?’ Wow, wat een plannen en dromen komen er bij die vraag vaak los!

Ik zeg niet dat je elke dag moet leven alsof je nog maar één jaar hebt, maar probeer het wel zoveel mogelijk te doen.

Als je dat kunt, geniet ervan! Als het nog niet zo is: go for it!

Ondernemersles 51: Ben eigen wijs

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.


Ben eigen wijs.

Ondernemen is dingen realiseren die er nog niet zijn, eigen succes creëren en kansen pakken. Natuurlijk moet je luisteren naar advies. Advies van professionals om je heen en advies van je naasten of van vrienden en bekenden. Maar de kern van succes en ook het genieten ervan komt na eigen keuzes en eigen koers. Lekker eigenwijs. Eng hoor, met name op de momenten dat je twijfelt, maar toch doen!

Ik merk dat nu bij het schrijven van dit boek. Er zijn zoveel mensen met goedbedoelde adviezen over hoe ik dit boek uit moet gaan geven en ‘het systeem zoals dat normaliter gaat’ is zo dominant en bijna onontkoombaar, waardoor bij mij de behoefte steeds groter werd om het anders te doen. Waarom?

Omdat ik denk dat het huidige uitgeef systeem niet klopt en ik meer (ook opbrengsten :-)) in eigen hand wil houden … en omdat ik eigenwijs ben en denk da’k het zelf beter kan :-).

Zo is dit boek nu uitgegeven door uitgever BBP. Met de directeur Paul Petermeijer heb ik af kunnen spreken dat de losse verkoop via de retail door hem wordt gedaan. Hij kent die route, het boek wordt aangemeld bij het Centraal Boekhuis, zodat ie overal te koop kan zijn. Paul krijgt hiervoor alle opbrengsten. Alle? Ja, alle.

Daarnaast kan ik mijn eigen bulkverkoop regelen. Ik heb een extra oplage laten drukken op eigen kosten en die staan in mijn garage.
Via sprekersopdrachten en dagvoorzitterschappen en via social media doe ik mijn eigen verkoop (alleen bulk, per tien stuks of meer, losse verkoop loopt via Paul’s route). De opbrengsten daarvan zijn voor mij.

Een model dat mogelijk is geworden door twee zaken: de bereidheid om hieraan mee te werken door Paul Petermeijer (waarvoor dank, Paul!), waarbij ook de gunfactor een grote rol speelt en mijn eigenwijsheid, of ‘eigen wijsheid’.

Update: Uiteindelijk heb ik van het boek meer dan 6000 exemplaren verkocht.

Ondernemersles 48: Geef mij maar vrouwen

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.


Ik geef het maar toe, ik ben geen ‘man-man’, geen pure rauwe macho. Ik heb eigenlijk best moeite met de ‘echte’ kerels. De mannen die samen zweten bij het squashen en daarbij heel veel geluid maken, die de auto’s naast elkaar zetten om ze als figuurlijke penissen te vergelijken, die nooit huilen en die emoties en het ermee omgaan volledig nutteloos en onbegrijpelijk vinden.
Call me a mietje :-).

Geef mij maar vrouwen.

Ten eerste zijn ze prettiger om tegenaan te kijken dan kerels en ten tweede vind ik de natuurlijke spanning die ik met hen ervaar een stuk leuker, leuker dan de spanning tussen mij en een Rambo.

Maar bovenal werk ik prettiger met ze samen. Omdat er een heleboel ruis, bewijsdrang en ander stoer gedrag mist en dat vind ik fijn.

Ik hoor de mannen al schreeuwen: ‘Doe normaal!’ Maar helaas, ik vind het zo. Natuurlijk hebben vrouwen ook irritante trekjes en natuurlijk vind ik het ook leuk om zo nu en dan met ‘de mannen in de kroeg te zuipen’, maar als het gaat om de zakenwereld zou ik zo graag zien dat er meer vrouwen aan de macht kwamen.

Vrouwen zijn ronduit superieur, trouwens, blijkt uit vele onderzoeken: Ze zijn slimmer, managen beter, beleggen beter, ondernemen beter en hebben minder last van testosteron. En dat laatste is nodig de komende periode van transformatie waarin we ons bevinden.

Eigenlijk is het van de gekke dat er niet meer vrouwen directeur, minister, maarschalk of president zijn.

Ondernemersles 47: Cut the Crap

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.


Mensen kunnen commercieel heel moeilijk doen. Om de hete brei heen draaien, ingewikkelde gesprekken voeren waarbinnen ieders bedoelingen vaag blijven of maanden durende pitch trajecten doorlopen.

Cut the crap.

Ik wil handel doen met jou en wel hierom. Dit is mijn gewin en dit is jouw gewin.
Doen? Punt. Niet doen? Ook punt.

Kort door de bocht heet dit ook wel en zakelijk gezien hou ik daar enorm van. Scheelt tijd, moeite en energie.

Life’s too short om moeilijk te doen.

Word nu Twitter Broadcaster voor 7 Ditches TV!



7 Ditches TV kijken is gratis. Wil je ons in ruil daarvoor een dienst bewijzen? 

Laat ons dan nieuwe afleveringen van onze programma’s onder de aandacht brengen via jouw netwerk op Twitter! Meld je nu aan en word Twitter Broadcaster! Dit kan met een simpele muisklik. Hiermee geef je ons toestemming om maximaal 1x per week een nieuwe video via jouw Twitter account bekend te maken onder jouw volgers (no spam!). Zo zorgen we samen voor een groter bereik.

Dank dat je ons daarmee wilt helpen!

Meld je nu aan en word Twitter Broadcaster!

Ondernemersles 46: Maak geen vijanden

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek ‘Ondernemerslessen van een InternetCowboy’ (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.


Ik heb een aantal werkgevers gehad in het begin van mijn carrière en daarna heb ik als baas en eigenaar van Explainer DC veel personeel gehad, meer dan tachtig op het hoogtepunt. Ik ben bij werkgevers weggegaan, omdat ik het niet met ze eens was over het gevoerde beleid en ik heb als werkgever mensen moeten ontslaan. Daarnaast heb ik intensief gewerkt met klanten en ook daar botst het soms.

Spanning en onenigheden zijn me niet vreemd. Toch ben ik er trots op dat ik, met uitzondering van een enkele persoon, met iedereen uit mijn zakelijk verleden nog contact heb of kan hebben mocht dat nodig zijn. Ik heb geen vijanden en dat is van enorme waarde voor het o zo belangrijke netwerken.

Er zijn sectoren en branches waar dat anders ligt en het verschilt ook per persoon. Maar ikzelf ben gelukkig niet iemand van het conflictmodel en probeer met iedereen een zakelijk goede relatie te houden.

Je weet nooit wanneer en in welke hoedanigheid je iemand weer tegenkomt of nodig hebt.