Zoeken

27 juli 2014

Ondernemersles 16: Kantoren

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Natuurlijk heb je als retailer een winkelpand nodig en als timmerman een werkplaats om te timmeren. Maar kantoren zijn niet meer altijd nodig. Ik ken inmiddels een aantal bedrijven die miljoenen omzet draaien zonder dat ze een fysiek kantoor hebben. Communicatie gaat volledig via telefoon en internet, samenwerken gaat ook online en meetings die nodig zijn, vinden plaats in openbare ruimtes, of nieuwe formules als Seats2Meet (kijk maar eens op seats2meet.com). Denk daar over na als het gaat om je eigen bedrijf. Vraag je nog een keer af ‘waarom’, voordat je een kantoor huurt.

Maar als je dan toch een kantoor nodig hebt, richt hem dan in godsnaam een beetje gezellig in! Hoe is het mogelijk dat het gros van de kantooromgevingen, waar mensen 40, 50, 60 of nog meer uur per week actief, productief, energiek en creatief moeten zijn, er zo lelijk uitzien! Systeemwanden, tl’s, lelijke verdorde planten en een koffiemachine met vieze koffie.

Ik vind dat zo raar. Als je al beschikte over energie en creativiteit ben je die in dit soort omgevingen direct kwijt.

Kantooromgevingen hebben vandaag de dag een hele andere rol. Mensen kunnen overal werken, maar willen ook collega’s ontmoeten, klanten ontvangen, socializen, geconcentreerd aan een rapport werken zonder telefoons en andere communicatie en voor mijn part een power nap doen of ff tv kijken.
Als je de kans hebt, ga eens kijken bij een bedrijf als Microsoft op Schiphol of Vodafone in Amsterdam.
Twee bedrijven die bewijzen dat het anders kan, het werken anno vandaag tot bedrijfsfilosofie hebben gemaakt en er ook nog eens resultaat mee behalen, lees: kosten omlaag, productiviteit omhoog en aantrekkingskracht als werkgever omhoog.

Het hoeft echt niet duurder te zijn en het levert zo veel op. Doen! Alsof je thuis onder een tl en systeemwand gaat zitten ... duhh ..

23 juli 2014

En nu verder ...

Het gaat me niet eens alleen maar om wie de raket de lucht in schoot. Natuurlijk moet die worden gevonden en gestraft.

Het gaat me met name ook om de eerste dagen na de aanslag en het gedrag van de separatisten op de plek van de ramp, het onmenselijk barbaarse gedrag zonder enig respect. Van tassen omkiepen tot het jatten van sieraden en iPhones. En daarbovenop de reacties en het niet ingrijpen van een van de machtigste figuren op deze aardkloot, Poetin.

En nu verder...

Hoe gaan we om met een land als Rusland waarvan de leider heeft laten zien hoe hij omgaat met ons. Om maar niet te spreken van het tuig dat daar met geweren in de hand zwarte dozen komt overhandigen?

Door een nieuwe koude oorlog te starten? Denk het niet.

Ik blijf Imagine van Lennon draaien.
Ik hoop op een toekomst waarbij menselijkheid en ethiek het wint van macht en economisch gewin. En waar we ons onafhankelijk opstellen zodat we daarin zuiver kunnen blijven.

Ik hoop op Frankrijk die de klus teruggeeft om grote oorlogsschepen iov Rusland te bouwen en alternatieven bedenkt om de arbeiders aan het werk te houden.

Ik hoop op Messi, Robben, Ronaldo en andere helden dat ze een vuist maken en zeggen dat ze het WK2018 niet in Rusland zullen spelen.

En ik wacht op een energiebedrijf die mij als Nederlander belooft dat ie gas afneemt van overheden die fatsoenlijk in het leven staan. Ik betaal er graag het dubbele voor.

Plofkippen eten we niet meer, kleding dat wordt gemaakt met kinderhandjes dragen we niet meer.

Zakendoen met overheden die zo met overleden burgers omgaan zoals Rusland heeft laten gebeuren doen we ook niet meer.

Er is maar 1 land: de aarde
Er is maar 1 volk: de mensheid
Er is maar 1 wet: de liefde

Maak 'r wat van.

Ronnie

20 juli 2014

Ondernemersles 15: Wij van WC Eend

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.




Wij van WC Eend adviseren WC Eend, ofwel: de rol van adviseurs en adviesbureaus. Ik weet waar ik over praat, want ik runde zeven jaar lang een internetbureau en adviseerde uiteraard dure websites. En iemand die sloten verkoopt, adviseert altijd de beste sloten. De slager adviseert niet om vegetarisch te worden, accountants adviseren uitgebreide jaarrapportages en verzekeraars adviseren jou om je te verzekeren. Advies is per definitie zo gekleurd en afhankelijk als dat het maar zijn kan.

Denk daar continu bij na als je als ondernemer groeit. Want hoe meer geld er in je bv’s omgaat des te meer je te maken krijgt met goed bedoelde adviseurs.
Doe zelf je basiskennis op en beslis zelf wat je wilt. Ga met die basis alleen in zee met adviseurs als je ze echt nodig hebt.
Mijn grootste bewijs is het regelen van pensioen. Al jaren liepen meerdere adviseurs en ook mijn vader me te pushen richting het regelen van een pensioen. Want dat hoort zo.
En dat terwijl ik het zo’n onzin vind! Pensioen is gebaseerd op vroeger, waarbij je ‘moest’ werken voor een baas en uiteindelijk gelukkig mocht worden op je 65ste, want dan mocht je stoppen met werken ...
Ik wil niet stoppen met werken en hoef dat ook niet. Ik leef mijn leven, inclusief ondernemen en dat blijf ik doen totdat ik dood ga. Dus de hele gedachte, het hele concept van pensioen vind ik onzin. Na jarenlange ‘strijd’ en zelfs een paar jaar durend alternatief van pensioen in eigen beheer heb ik nu mijn adviseurs als ook mijn vader overtuigd van de onzin.

Zoek je eigen koers, advies is altijd commercieel gekleurd en gebaseerd op eigenbelang. Niet erg hoor, mits degene daar eerlijk voor uit komt, maar niet altijd 100% in jouw belang.

13 juli 2014

Ondernemersles 14: Altijd onderhandelen

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



In het begin was het even wennen, maar op een gegeven moment leer je het vanzelf. Onderhandelen. Aangezien je als ondernemer echt met je eigen geld aan het werken bent, is onderhandelen altijd zinvol, altijd.
Ik heb dat inmiddels geleerd en onderhandel met alles en iedereen. Je onderhandelt niet met een bank? Onzin! Door onderhandelen met een bank heb ik al eens met drie gesprekken 20.000 euro verdiend. Keihard.
Onderhandelen met de Belastingdienst? Ja hoor, als het moet. En onderhandelen met de kaasboer? Al is het maar voor de lol! Op de enige echte markt werkt dat altijd perfect en is dat erg leuk om te doen.
Geld is geld en ik ben ervan overtuigd dat je hier veel mee kunt verdienen. 

Kwestie van doen.

06 juli 2014

Ondernemersles 13: Barteren

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Barteren, jij doet iets en ik doe iets en we factureren niks, kan heel zinvol zijn. Zeker bij nieuwe initiatieven die het daglicht nog moeten gaan zien en waar geen omzet doorheen gaat, kan het handig zijn om door middel van barters een en ander voor elkaar te krijgen.

Draaf echter niet door, want barteren heeft ook een nadeel: er vloeien geen euro’s en uiteindelijk is dat wel waar business over gaat.

Barteren kan, maar moet wel uitmonden in omzet. Vanaf dat moment moet het weer business as usual worden. Daarnaast is een nadeel van barteren dat je niet zoveel van de ander kan eisen, er wordt namelijk geen rekening gestuurd.

01 juli 2014

Archief 7 Ditches TV: Herman Kienhuis

Een interview vanaf de Mobile Convention 2012 met Herman Kienhuis van Sanoma. Kijk mee terug in de tijd in dit interview.


29 juni 2014

Ronnie Overgoor in theater Carré Amsterdam


Als jochie wilde ik het theater in. Ik deed na de middelbare school selectie cursussen op alle toneelscholen, maar werd niet aangenomen. Eigenlijk wist ik het ook wel, het ontbrak me aan echt talent om Shakespeare stukken te spelen.

30 jaar later heb ik me ontwikkeld als dagvoorzitter en presentator in het zakelijke circuit en heb ik al op honderden podia gestaan. Van kleine zaaltjes en de meeste grote theaters in Nederland tot vele grote zalen 'abroad'.
Zoals ik vaak zeg; mijn vak is toch theater geworden, het zakelijk theater.

Éen podium stond nog op mijn lijstje, degene met de meeste magie, theater Carré in Amsterdam...

Deze week was het zover; voor ING mocht ik een bijeenkomst presenteren voorafgaand aan de voorstelling WarHorse.

En dan blijkt Carré echt magie te hebben. Ik sta een kwartiertje voordat het programma gaat beginnen en maak deze foto en met dat ik 'm maak realiseer ik 't me ineens; Iedereen is weg. De technici, de mensen van ING. Iedereen.

Alsof het zo moet zijn sta ik heel even helemaal alleen op het podium van Carré.

Ik sta er als jochie en het theater is van mij. Even is de cirkel helemaal rond.

Ondernemersles 12: Uurtarieven

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Toen ik in 2004 voor mezelf begon was 100% van mijn handel strategisch advies op basis van uren schrijven. Er was een aantal bedrijven waar ik voor kon gaan werken, die ik echt graag als klant wilde hebben.
Daarom kwam ik met een scherp (lees: laag) uurtarief, zodat ik in ieder geval binnen was. Dat lukte en na een tijdje was men zeer tevreden over wat ik ze bood ... maar helaas; even melden dat je je uurtarief verhoogt, is een lastige.

Vandaag de dag ben ik niet meer zo vaak in adviestrajecten betrokken, maar word ik veel meer ingehuurd als presentator of dagvoorzitter. Voor dat soort opdrachten hanteer ik geen uurtarief meer, maar een stuksprijs per project. Ook hier loop je weer tegen hetzelfde probleem aan; de stuksprijs wil je in de loop der tijd aanpassen, maar iemand die je in 2010 als dagvoorzitter heeft ingehuurd voor een bepaalde prijs, wil dat het jaar erop weer.

Ik heb hierdoor geleerd om heel voorzichtig te zijn met lage tarieven, want je krijgt ze heel lastig later nog omhoog. Ben daarom niet te bang als het gaat om tariefstelling. Natuurlijk moet je het kunnen waarmaken en ook kunnen verantwoorden, maar als je dat kunt, hou je dan aan je eigen waarde.

24 juni 2014

Archief 7 Ditches TV: George Banken, CEO Detron over ICT: 'De waarde van een Service Level Agreement is nul'

George Banken is een ondernemer uit Brabant. Dus heeft elke vestiging een Brabantse kroeg.
Werkt uitstekend volgens Banken, want je kunt lekker met een klant een eitje eten met een kopje melk ipv zitten in een dikke boardroom.

Een interview uit april 2013 uit een serie interviews met CEO's.



22 juni 2014

Ondernemersles 11: Offertes en contracten

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Ik heb een enorme hekel aan super gespecificeerde offertes en krijg daar ook enorm het gevoel van dat iemand zich enorm loopt in te dekken. Zorg dat de klant je vertrouwt in wat je doet en wat je biedt en houd je offertes kort en krachtig. Als ik een talkshow voor iemand produceer, vertel ik diegene wat het turn-key kost, niet wat een camera of cameraman kost. Het voorkomt gesteggel over geld en houdt overeenkomsten enorm simpel.

Dat geldt helemaal voor contracten of overeenkomsten.

Een goed contract past op een A4‘tje. Contracten met heel veel pagina’s zijn zinloos. Als alles goed gaat, ligt zo’n document in de kast en kijkt niemand ernaar om en als het fout gaat, krijg je discussie over ieder punt in het contract. Dan kun je er maar beter eentje hebben die op één A4‘tje past dan op 150 pagina’s.

Daar komt bij dat in het geval van ellende vooral de externe partijen er veel geld aan verdienen. Dus niet doen, maak simplistische offertes en contracten, wat je adviseurs en juristen je ook zeggen.

17 juni 2014

Archief 7 Ditches TV: Dirk Zeelenberg over succes Divorce en over ondernemerschap

Hij is acteur, maar daarnaast ook ondernemer. In april 2013 sprak Ronnie Overgoor met Dirk Zeelenberg. Kijk hier het interview terug:


15 juni 2014

Ondernemersles 8: Vaste kosten

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Met Explainer DC groeiden we als kool en op ons hoogtepunt hadden we 73 fte’s, ruim 80 mensen. We hadden 1200 m2 aan kantoor, vol met hippe meubels en een partij computers van heb ik jou daar. Een leasewagenpark vulde de parkeerplaatsen. Zo’n vier ton aan vaste kosten per maand.
En toen zakte de omzet naar een ton en een maand later naar 80k. Ik kan je vertellen; dan gaat het snel fout. Het werd een spoedcursus in cashflow- en liquiditeitsmanagement, woorden die ik nog niet eens kon spellen.

Personeel

Ik spreek nog steeds veel ondernemers die trots vertellen hoeveel personeel ze hebben en hoe groot het kantoor is. Mijn eerste gedachte is er een van: ‘Ai, ai, pas op.’
Velen kennen de uitspraak: ik wens je veel personeel. Personeel kan veel bieden
en in mijn Explainer DC tijd bood het dat ook, niet in de laatste plaats het sociale
en gezellige van collega’s. Maar personeel is ook een bron van zorgen en bovenal verantwoordelijkheid. Ze heten niet voor niets werknemers. Ze nemen, ze geven niet, dat doe jij.

En hoezeer ik ook de filosofie zou willen hanteren dat werknemers eigenlijk de werkgevers zouden moeten zijn en de werkgevers de werknemers, in de meeste organisaties is dat niet zo.
Wat daarbij nog meespeelt, zijn de rechten van de werknemers. Die zijn in Nederland goed geregeld, misschien wel te goed, vanuit werkgeversperspectief.
En ik kan je uit eigen ervaring melden dat het ontslaan van mensen een stuk minder gezellig is als het aannemen van mensen. Dat geldt niet alleen voor mij, maar zeker ook voor degenen die ik heb moeten ontslaan toen het zo slecht ging met Explainer DC.

Ga dus zorgvuldig om met het aannemen van mensen.

Personeel moet daarnaast maandelijks betaald worden, iedere maand weer en vaak loopt omzet niet langs een zo strakke en constante lijn als je kosten. Dat vergt goed management, realiseer je dat voordat je eraan begint.
Kijk serieus naar het alternatief om meer op projectbasis of op freelancebasis te beginnen met de kennis en disciplines die je nodig hebt. Kost je misschien marge, maar levert je wel een enorme mate van flexibiliteit op.

Tot slot hou je je propositie hierdoor vaak zuiverder. In de toptijd van Explainer DC adviseerden wij toch wel erg vaak complexe websites. We moesten namelijk 80 man aan het werk houden. Dus ook al dacht je soms: hmm, deze klant kan het geld beter besteden aan wat anders, dan adviseerde je toch die dikke site. Logisch, maar niet zuiver.

Kantoor

Kijk, indien je handel het toelaat, in hoeverre je zonder deze vaste kosten kan ondernemen. Een kantoor? Ik heb het niet. Ik ga liever naar restaurant Dauphine of ak Zuid in Amsterdam. Prima plekken om te vergaderen, gratis parkeren en gratis internet, gezellig, uitstekende koffie en geen huur. Ik kom op het fenomeen kantoor verderop nog terug.

ICT

Ik kom er in een andere les op terug, maar ook ICT kan vandaag de dag anders. Waarom dure servers kopen, ruimtes inrichten in je kantoor, terwijl alle services, applicaties en diensten via internet op basis van gebruik zijn te huren. Google eens op termen als ‘cloud computing’ en ‘software as a service’ en vind alternatieven voor ouderwetse ICT-oplossingen.
Omzet is leuk, maar weinig vaste kosten nog leuker, want dat maakt de winst en het houdt je in contact met de echte essentie van je bedrijf. Je core is van jou, de rest uitbesteden.

10 juni 2014

Archief 7 Ditches TV: Buffi Duberman: 'Better to ask for forgiveness than for permission'

Buffi is coach Engels voor Nederlandse artiesten zoals onder andere Racoon, Kane, Krezip, Tim Knol en Within Temptation.

Als rasechte New Yorkse met Joodse 'veeleisende' ouders liep ze in 1990 haar huidige Nederlandse man, Peter, tegen het lijf in Barcelona. Hij en werk, brachten haar naar Nederland waar ze inmiddels met haar man en twee kinderen woont in Den Bosch. Begon haar carrière in Nederland bij de nonnen in Vught, dus als je ooit wilde weten hoe een dergelijke non eruit zag? Meet one.

Haar eerste grote succes had ze met Krezip die ze de Engelse taal bij bracht. Ze verzon haar diensten zelf, het bestond nog niet.

"Het samensmelten van grammatica, taal en muziek, daar ging het me om."

Ze houdt er enorm van talenten te ontwikkelen en over haar werk met Nederlandse artiesten zegt ze:

"Ik mag rondkruipen in hun ziel en hou ze dan een Engelse spiegel voor."

Ze is geen type die past in het echte Hollandse 'doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg'. Ze is kleurrijk, energiek en creatief.

"On-Nederlands goed is echt een scheldwoord voor me, wie heeft dat verzonnen??"

Geld is niet echo haar drijfveer: "I don't give a shit about money." Ze zou graag een brug vormen tussen Rock&Roll en onderwijs.

Van ons mag ze!

O ja, op het einde van de video een korte 'back stage' met haar ouders, die toevallig tijdens de opnames net in Nederland waren en een kijkje kwamen nemen in onze studio.

Interview is van februari 2013.


08 juni 2014

Ondernemersles 7: Eer kleine klanten

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



In de hoogtij dagen van Explainer DC (het internetbureau waar ik de directie over voerde met Stef) namen we geen klanten aan met een budget van minder dan een ton. Een kwestie van prioriteiten stellen, vonden we toen.
We waren ambitieus en zochten klanten die dat ook waren ... de arrogantie ...

Het gevolg was dat een paar klanten het grootste gedeelte van de omzet deden. De internet bubble barstte en een paar klanten trokken hun budgetten terug, wat een halvering van onze omzet betekende en bijna het einde betekende van het hele bedrijf.
We leerden gelukkig snel en richtten al snel een afdeling in voor kleine klanten. Veel doorlopende hosting- en onderhoudscontracten voor websites. Vaak kleine bedragen, soms een paar honderd euro per maand, maar wel doorlopende abonnementen en vele tientallen.

Vele kleine klanten maken ook een grote en het maakt je als organisatie veel minder kwetsbaar. Ik ontmoet nu nog veel kleinere bedrijven die soms een of twee klanten hebben die 20, 30, 40% of nog meer van de omzet doen. Gevaarlijk. Zolang het goed gaat, niks aan de hand, maar o wee als er slechte tijden aanbreken.

En die breken aan, ooit.

03 juni 2014

Archief 7 Ditches TV: Een interview met Corendon oprichter Atilay Uslu

Hij is de oprichter en baas van reisorganisatie Corèndon. De organisatie bestaat uit een touroperator en twee luchtvaartmaatschappijen met samen tien Boeings. In 2012 kwam de winst op circa 7 miljoen euro bij een omzet van ruim 330 miljoen euro. Dit jaar gaan ze nog groeien naar 12 boeings.

Alles doen voor geld doet hij niet, maar als je zaken doet heb je er uiteraard mee te maken, zegt Aitlay.

“De naam Corendon komt van de een na sterkste edelsteen na diamant. Diamant is ook patserig.”

Een interview uit april 2013:


02 juni 2014

PERSBERICHT: Online TV zender 7 Ditches TV sluit licentieovereenkomst met NDC Mediagroep




NDC Mediagroep, uitgever van o.a. Dagblad van het Noorden, Leeuwarder Courant en Friesch Dagblad, start met een eigen online TV zender, N Channel TV. N Channel TV richt zich op zakelijk ondernemerspubliek in de regio Noord-Nederland. De formule is gebaseerd op het bestaande 7 Ditches TV format, de online tv zender van mediaondernemer Ronnie Overgoor. Naast drie eigen programma’s zal N Channel TV televisieprogramma’s en webinars ontwikkelen en uitvoeren voor klanten in het business to business segment. 

7 Ditches TV heeft hiervoor een licentieovereenkomst gesloten met NDC Mediagroep voor het gebruik van het concept. Daarnaast heeft ze een productieovereenkomst gesloten met NDC Mediagroep voor de productie van de drie eigen programma's. Ook zal 7 Ditches TV nauw samenwerken met N Channel TV om voor haar opdrachtgevers en adverteerders internet televisie te maken.

Oprichter 7 Ditches TV Ronnie Overgoor:

“Met 7 Ditches TV willen we een nieuwe categorie neerzetten in het Nederlands medialandschap. Het 7 Ditches TV format heeft zich na twee jaar bewezen als concept voor uitgevers, zakelijke adverteerders en overige organisaties die met internet televisie een vliegende start willen maken en aanloopproblemen willen voorkomen. 
NDC Mediagroep is de eerste die het concept in licentie neemt. Het totale concept om online tv te maken voor de zakelijke doelgroep wordt geadopteerd. Van het businessmodel, het online platform, tot redactie, productie, publicatie en social seeding.” 

Programma’s 

N Channel TV N Channel TV start met een drietal eigen programma’s; Het programma Profile geeft ons een kijk op de mens achter de ondernemer. In Headlines vinden interviews plaats met lokale ondernemers en wordt het zakelijke nieuws besproken. Vorm laat in interviews creatieve personen aan het woord die zich onder andere bezighouden met architectuur, eten, design en mode.

Presentatie

De programma’s worden gepresenteerd door presentatoren met een relatie en affiniteit met de regio. De eerste vier presentatoren zijn inmiddels bekend en zijn: Rick van der Kleij, Evelien Bouma, Marijke Roskam en Nynke de Jong. Daarnaast wordt er nog gezocht naar extra presentatoren. Er wordt na de zomer met minimaal 5 presentatoren gestart.


Leo Epskamp, (interim) CEO NDC mediagroep, over de samenwerking:

“We zien duidelijke kansen in de groeiende markt van online televisie, zowel voor klanten als voor NDC mediagroep zelf. Bovendien past online tv perfect in onze visie op de zakelijke markt in het noorden waar, naast print, steeds meer mediaoplossingen worden gevraagd. 
Online tv is dan een van de mogelijkheden om onze klanten meer creatieve opties te bieden om exposure te genereren. In het streven om onze klanten nieuwe mediaoplossingen te bieden die een bereik hebben dat verder gaat dan de regio was de keuze voor het 7 Ditches TV format snel gemaakt.” 

Het platform van N Channel TV gaat live in juni via www.nchannel.tv

Noot voor redactie 

Voor interviews, vragen of reacties is Ronnie Overgoor bereikbaar via ronnie@ronnieovergoor.com of via 06-46036777

Downloads

Persbericht (pdf) | Persbericht (txt) | Logo N Channel TV (jpg) | Logo N Channel TV (ai) | Presentatoren N Channel (jpg)

Perscoverage

inct.
Adformatie
Adformatie
RTV Noord
Oog
Leeuwarder Courant
BNR Mediazaken
NDC Mediagroep
FonkOnline

01 juni 2014

Ondernemersles 6: Werk en privé fuseren

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Laten we eens kappen met de eeuwige discussie over werk en privé.

Mijn leven als persoon en als ondernemer is één geheel en alles loopt door elkaar. Op het moment dat ik dit schrijf is het 25 december om 23.45 uur en zit zoon Skip van 15 jaar naast me naar The Big Lebowski te kijken in een vakantiehuis op Vlieland. Is dit moment nu werk of privé?

Als mensen me vragen of ik tussen kerst en oud en nieuw vrij heb, heb ik altijd moeite een antwoord te vinden. Of als ze na de vakantie vragen of je ‘lekker bent uitgerust’. Ik word niet moe van werken.

Het betekent ook dat ik geniet van het gaan naar de sportschool op dinsdagochtend om tien uur, het doen van boodschappen in de middag en zorgen voor het eten, er zijn als de kinderen uit school komen, wandelen in het bos op donderdagmiddag en de krant met koffie tot een uur of tien in de ochtend, of half elf als ik daar zin in heb.
Net zo hard als dat ik geniet van een week vol met congressen en presentaties waarbij ik om zes uur ‘s ochtends in de auto zit en ‘s avonds om een uur of tien thuis ben, of van werken aan een presentatie tot één uur ‘s nachts.

Ik ben onwijs ambitieus als ondernemer, maar nog ambitieuzer als mens, echtgenoot en vader. Er is niemand op het sterfbed die zegt dat ie meer tijd aan zijn werk had willen besteden. Dus voorkom het soort clichés van ‘had ik maar’ en geniet van je hele leven, elke dag.

Een van de grootste geneugten van zelfstandig ondernemen is de fusie tussen werk en privé. Er is geen sprake van balans, er is sprake van een volledige fusie. Wat mij betreft.

Ondernemen is leven.

27 mei 2014

Archief 7 Ditches TV: Boris Veldhuijzen van Zanten, The Next Web: 'Uitgevers doen ontzettend veel verkeerd'

Een interview met internet ondernemer Boris Veldhuijzen van Zanten uit maart 2013. Over internet, The Next Web en de uitgeef branche.


25 mei 2014

Ondernemersles 5: De factor geld

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar.  Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  

Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Ik ben als startend ondernemer opgevoed met de term burn rate. Verlies draaien en geld verbranden dat je niet hebt, of in ieder geval niet van jou is. De hele economische crisis van de afgelopen jaren is gebaseerd op geld verzinnen dat er niet is, het model van de pensioenfondsen is gebaseerd op geld op papier dat er in het echt niet is en het hele stelsel van de aandelenbeurzen is er een die gelijk staat aan het stelsel van Holland Casino (update: en kijk daar hoe het gaat :)).

Ik hou persoonlijk mijn hart vast voor de komende jaren. Ik onderneem vandaag de dag met eigen geld. Groeien op basis van winst. Schijterig ondernemen? Het zal wel, maar ik hou liever controle over eigen middelen en vind het prettiger om geld uit te geven dat ik zelf heb. Daarnaast heb ik slechte ervaringen met banken als het gaat om ‘mee ondernemen’. Ten tijden van mijn Explainer DC avontuur is voor mij het gezegde ‘ze geven je een paraplu als de zon schijnt en pakken hem af als het gaat regenen’ pijnlijk waar geweest. In goede tijden meedoen, maar in slechte tijden bikkelhard en de belangen van de bank voorop.

Als ik nog eens venture capital nodig heb, zoek ik het liever bij ondernemers of private investors die daadwerkelijk mee willen doen. Maar liever nog groei ik op basis van eigen geld dat ik uit eigen reserves kan halen.

Ik heb niet zo’n haast. Rustig groeien.

Mijn persoonlijke management bv

Ik heb op dit moment drie bv’s en een eigen Management BV die als holding fungeert en van waaruit ik m’n salaris betaal. Wat ik heb afgeschaft, zijn alle zogenaamde lucratieve constructies in je persoonlijke management bv, zoals pensioen in eigen beheer en levensloop regelingen.

Ik ben daarin erg simplistisch geworden; van elke euro die je bruto omzet, tik je de helft af aan de Belastingdienst, linksom of rechtsom, nu of later. De rest is netto en van jou.
Natuurlijk valt er best belastingvoordeel te halen en als het gaat om een boekhouding van tientallen of honderden miljoenen wordt het spel heel anders. Maar voor mij en de boekhouding van mijn persoonlijke management bv heb ik het inmiddels enorm eenvoudig ingericht.

Ik heb twee keuzes in mijn management bv: wat keer ik me aan salaris uit en wat doe ik met de winst? Tik ik de divident direct af en til ik het naar privé, laat ik het nog ff lekker in de bv staan of ga ik ermee ondernemen en investeren?

Aan regelingen op dit gebied doe ik niet meer. Eigen regie over je geld en beschikking over eigen cash is het model van vandaag en morgen. Voor mij dan.

20 mei 2014

Archief 7 Ditches TV: Bas Haring 'Volksfilosoof' over wetenschap, veranderingen en duurzaamheid

Een jaar geleden interviewde Ronnie Bas Haring tijdens de openingsfestiviteiten van het nieuwe kantoor van Ricoh Nederland. Kijk het interview hier terug: