Zoeken

14 september 2014

Ondernemersles 27: Denk andersom

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Een Japanner loopt door New York en vraagt aan een New Yorker: ‘Weet jij de naam van dit blok?’ De New Yorker zegt: ‘Huh? Wij hebben geen namen voor blokken, dit is de 16de straat, dat daar de 17de en dit is het blok ertussen. De blokken zijn de naamloze gebieden tussen de straten.’
De Japanner blijft verward achter.

Een New Yorker loopt in Japan en vraagt aan een Japanner: ‘Hoi, weet jij de naam van deze straat?’ De Japanner zegt: ‘Huh? Wij hebben geen namen voor straten, dit is blok 16, dat blok 17 en dit is de straat ertussen. De straten zijn de naamloze gebieden tussen de blokken.’
De New Yorker is verward. ‘Maar ik zie huisnummers en die zijn heel onlogisch verdeeld over de huizen’, zegt de New Yorker. ‘Nee hoor,’ zegt de Japanner, ’die zijn heel logisch genummerd, namelijk in de volgorde dat ze zijn gebouwd ...’

In Japan opereert een arts die van mening is dat het zijn werk is om mensen gezond te houden. Dus zolang je gezond blijft, betaal je de arts, da’s zijn werk. Zodra je ziek wordt, hoef je niks te betalen, want dan doet de arts zijn werk niet goed ...

In Europese en Amerikaanse beats begint het tellen op de 1, dus 1(!), 2, 3, 4. In Afrikaanse beats eindigt men op de 1, dus 2, 3, 4, 1(!).

De moraal van deze verhalen?

Wat voor een briljante ideeën je ook hoort of hebt, realiseer je dat het tegenovergestelde ook waar zou kunnen zijn.


07 september 2014

Ondernemersles 26: Ideeën versus doen

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Ik weet niet hoe het jou vergaat, maar ik stik van de ideeën.

Ik loop al jaren te zoeken naar een systeem om maar geen idee te missen of te vergeten. Ideeën alleen zijn echter waardeloos. Spannend wordt het pas als een idee na een paar dagen nog steeds cool is en je moet gaan nadenken hoe je er wat mee kunt doen. Want doen is waar het om gaat, alsook de timing waarmee je dat doet en de partners waarmee.

Er is geen grotere kick dan een idee om te zetten in actie. Doe dit vaak en snel. Ideeën alleen zijn waardeloos, snel omzetten in actie en klein uitproberen, is het niks, pech, op naar de volgende!

31 augustus 2014

Ondernemersles 22: Corporate websites

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Een aantal dingen over corporate websites. Om te beginnen het belang ervan. Voor veel bedrijven is de corporate website veel minder belangrijk dan dat ze zelf denken. Waarom? Omdat er geen kip langskomt.

Relativeer het belang van een eigen website en focus je op plekken op internet waar je klanten of prospects wel zitten. Ik ontmoet nog veel ondernemers die erg belangrijk doen over hun eigen website met drie bezoekers per week, maar het vertikken om te kijken naar de 100 of 200 volgers die ze spontaan op hun Twitter- account hebben gekregen. Raar.

Het tweede dat in het verlengde ligt, zijn de investeringen in een eigen website. Mijn broek zakt soms af als ik de bedragen hoor die ondernemers spenderen aan een eigen website. Op basis van goed bedoelde adviezen van internet bureaus (ik weet het, heb me er zelf ook schuldig aan gemaakt :-)) worden complexe websites ontwikkeld voor teveel geld. En vandaag de dag kost het allemaal nog meer geld, want je moet ook een site hebben voor de mobiel en voor tablets en voor wat al niet meer zij. Wat dan te doen?

Om te beginnen is er zo enorm veel gratis of voor weinig geld online te vinden. Meerdere eenvoudige hulpprogramma’s om sites in elkaar te zetten, met alle basisfuncties voor een standaard website zijn online te vinden. Zoek functionaliteiten, nieuwsbrief functies, polls, nieuws, blogs, verzin het en het is er.

Ikzelf gebruik met veel plezier Blogger. Via blogger.com maak je een eigen site in een paar kliks en alles zit er standaard in. En vind je het zelf allemaal net te ingewikkeld zoek dan via social media naar specialisten, vaak eenpitters, die je kunnen helpen. Naast Blogger zijn platformen als Wordpress of Jumbla ook zeer geschikt. Een bijkomend voordeel van dit soort platforms is bovendien dat ze voorop lopen in alle online ontwikkelingen en trends, dus doen ze het vaak erg goed in de Google resultaten en zullen ze ook goede oplossingen voor bijvoorbeeld mobiel bieden.

Het kost misschien even tijd en een hoop uitzoeken via Google, maar als je je er een beetje in verdiept, is een eenvoudige website met een praatje en een plaatje in een avond gemaakt.

Dan nog het toverwoord syndicatie. Ofwel het delen van allerlei content op meerdere platformen. Wat bedoel ik hiermee?

Mijn eigen site ronnieovergoor.com bestaat voor een groot gedeelte uit content die ik publiceer via sociale platforms. Al mijn tweets van Twitter, mijn updates van LinkedIn, mijn activiteiten op Facebook en de foto’s die ik maak op congressen en evenementen verschijnen automatisch op mijn eigen website. Daarmee is mijn website altijd actueel zonder dat ik daar extra handelingen voor hoef te verrichten.

Natuurlijk zijn er specifieke behoeften van bedrijven die specifieke weboplossingen vereisen, maar bestaat je website uit het standaard ‘plaatje praatje’ met standaard-functies, dan ben ik van mening dat je daar weinig tot geen budget aan moet spenderen.

Ruil dat maar in voor tijd besteden aan social media en zorg dat je daar actief bent, want daar is het pas echt druk!

24 augustus 2014

Ondernemersles 21: Social Media

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Nog steeds ontmoet ik veel ondernemers die sceptisch naar het fenomeen social media kijken: ‘Niks voor mij, daar heb ik toch niks aan, kost alleen maar tijd.’ Die visie is jammer voor jou. Echt, je gaat niet failliet als je niet aan social media doet, maar je mist wel erg veel. En als ondernemer zou ik daar van balen.

Ik geef jaarlijks veel presentaties aan ondernemers over social media en wat je er wel en niet mee kunt doen en het laatste wat ik op dat soort sessies probeer is om iedereen ervan te overtuigen het ook te gaan inzetten, dat werkt niet en al helemaal niet bij onze technologie pessimisten.

Wat ik wel vaak doe is ze enthousiast vertellen hoe ik social media als ondernemer gebruik. Natuurlijk ben ik wel iemand die perfect in deze wereld past, de wereld van media, communicatie, marketing en internet. Maar ook voor andere ondernemers in andere branches liggen er absoluut kansen om social media op een relevante manier in te zetten.

Een aantal redenen waarom ik het in ieder geval gebruik, doe er je voordeel mee:

Netwerk

Om te beginnen is het principe van social media: netwerken. That’s what it’s all about. Je zoekt contact met iemand die marketing doet bij Unilever, de directeur van een grote tv-producent, een fotograaf of iemand met connecties bij de gemeente Amsterdam? 
Een of twee clicks en je zit op zijn of haar profielpagina. Een klik verder en de connectie is gelegd. Of die connectie zich daarna succesvol door ontwikkelt tot echt contact is aan jezelf.

Platformen als LinkedIn, Facebook en Twitter zijn ideaal als netwerktools vanwege het simpele feit dat iedereen die ondernemend actief is erop te vinden is.

Bereik

Voordat social media een vlucht had genomen, hadden de media het alleenrecht over bereik. Als je een duidelijke zakelijke doelgroep wilde bereiken, dan zat er niks anders op om te zorgen dat je aandacht kreeg op BNR nieuwsradio, RTL-Z of een vakblad. En als je iets aan natuurliefhebbers wilde verkopen dan adverteerde je in het magazine Grasduinen.

Maar vandaag de dag zijn wij allemaal media geworden en is dat niet meer het alleenrecht van de uitgevers. Sterker nog, weet je wie de grootste media ondernemingen op dit moment zijn? Dat zijn Google, YouTube, Facebook en Twitter. En waaruit bestaat hun media, hun content? Maken zij dat zelf? Nope, dat maken wij. Wij zijn ook media geworden en wij kunnen zelf onze kanalen gaan inrichten.

Media, de tools om het te maken en de kanalen om het te publiceren zijn zo gedemocratiseerd dat het voor iedereen mogelijk is het allemaal zelf te doen. Je bent als ondernemer in staat om je eigen bereik op te bouwen binnen social media platforms zoals LinkedIn, Facebook, You Tube of Twitter.

Je moet wel zorgen dat je interessant bent, maar dat is in de echte wereld ook zo. Voor mij betekent het op dit moment dat ik duizenden professionals direct kan bereiken via de eerder genoemde platforms. Een bericht via Twitter, of een update op LinkedIn, het is in een paar seconden gebeurd en kost niks. Alleen tijd.

Handel

Bereik heeft simpelweg commerciële waarde, dat kan iedere uitgever je uitleggen, en daarom begrijp ik ook nooit zo goed dat mensen zeer selectief mensen toelaten tot bijvoorbeeld hun LinkedIn netwerk. Da’s hetzelfde als een uitgever die ‘zeer selectief’ abonnees toelaat ... of een tv-programma dat zeer selectief kijkers toelaat ...

Ik laat (buiten vage types en overduidelijke commerciële onzin) iedereen toe tot mijn netwerk, het vergroot namelijk direct mijn bereik. Want als ik straks dit boek af heb en ik wil het promoten, dan wil ik dit kunnen doen naar een zo groot mogelijke groep, toch?
Ik doe meerdere workshops per jaar op bijvoorbeeld het gebied van social media en mijn cursisten werf ik eenvoudig via Twitter en LinkedIn. Handel.

Bereik opbouwen is een belangrijke drijfveer en levert mogelijkheden om de verschillende kanalen in te zetten voor marketing en vooral ook voor handel.

Dit is wel een spel met eigen regels, dus oefen hier goed mee. Foute platte verkoop werkt hier niet. Wat is foute platte verkoop in mijn ogen? Da’s mij iets willen verkopen dat ik niet wil, dit zes keer in mijn gezicht lopen schreeuwen en nadat ik het voor de zesde keer heb afgewezen het een zevende keer doen, da’s foute platte verkoop. En mind you, hoe vaak dat in de echte wereld nog het procédé is. Maar forget it, old school verkoop-technieken doen het erg slecht binnen social media.

Informatie

De juiste informatie online vinden, is niet altijd even handig. Google vindt honderdduizenden pagina’s, reissites vinden 12.000 hotelletjes in Londen en zoek je een goed internetbureau dan zijn er meerdere sites die je honderden bureaus presenteren. Social Media is hiervoor een uitstekend filter. 
Toen ik naar Frankfurt moest voor een presentatie en snel een hotelletje in een bepaalde buurt zocht, was een tweet voldoende om binnen een minuut een passend hotel aangeboden te krijgen van iemand uit mijn netwerk. Je online sociale netwerk weet enorm veel en kan prima worden ingezet als bron voor informatie. Voor mij iets dat ik wekelijks vruchtbaar inzet. O ja, onthoud ook hier; tis geven en nemen. Dus geef ook antwoorden op vragen van anderen en bied jouw kennis en ervaring aan als het zo uitkomt.

Aardige mensen

Ten slotte vind ik het positieve en hulpvaardige van online sociale netwerken helemaal top. Toen ik voor anderhalf uur ff een werkplek zocht met lekkere koffie in Amsterdam en dit twitterde, had ik binnen vijf minuten de keuze uit tien werkplekken. Een van de mensen die reageerde meldde trots dat ze een Jura koffiemachine hadden op kantoor, dus die wonnen :).

Is social media voor iedereen geschikt?
Nee.

Maar als je beschikt over een duidelijke vakexpertise, je hebt passie, vindt het leuk om te communiceren, hanteert niet een tactiek van foute platte verkoop en creëert dingen die het waard zijn om te delen? Dan wel.

Sterker nog, als je je hierin herkent, dan ben je waarschijnlijk al actief ;). Herken je je er niet zo in en vind je het lastig? Begin dan eens met het ‘passief’ gebruiken van social media. Besef je dat een kleine minderheid actief publiceert binnen social media, het gros consumeert alleen de informatie die er wordt gepubliceerd.

Een van de meest eenvoudige tips die ik altijd geef in dat kader is het installeren van een eenvoudig programmaatje dat Tweetdeck heet. Google het, download het en installeer het, het is gratis. Met dit programma kun je eenvoudig op basis van trefwoorden bijhouden wat er allemaal op een kanaal als Twitter wordt gezegd. 

Concreet? Ik hou alle tweets (twitterberichten) bij met het trefwoord ‘dagvoorzitter’ erin. Op deze manier heb ik al meerdere opdrachten geworven als dagvoorzitter.
Eenvoudig en doeltreffend.

17 augustus 2014

Ondernemersles 20: Presenteren is een vak

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Het is mijn vak om presentaties te geven, ik doe het tientallen keren per jaar en ik ben er goed in. Dat klinkt nogal pedant, maar dat ben ik echt niet, hoor :-). Dat ik goed ben wordt gezegd door de mensen die in de zaal zitten en mij beoordelen en evalueren op al die congressen en evenementen.

Iedere ondernemer, ook al is presenteren niet diens vak, moet op zijn tijd presenteren. Of het nu voor een zaal met publiek is, voor je eigen mensen, of voor een klant. Er is al veel over presenteren geschreven, er zijn vele boeken beschikbaar. Ik wil graag de kern van mijn ervaring, kennis en visie met jullie delen. Doe er je ding mee:


  • Nee! Niet iedereen kan goed leren presenteren, ook al zeggen veel boekjes van wel. En waarschijnlijk weet je zelf best of je aanleg hebt of niet. Is dat compleet niet zo, vermijd dan ook presentaties, laat ze door anderen doen, laat beeld en geluid je verhaal doen of hou het in ieder geval kort!
  • Het leuk vinden is niet het halve werk, maar het hele werk!
  • Als je tien minuten tijd hebt voor een presentatie, zorg dan dat je hem in vijftien minuten kan en dat je er niet dertig minuten over moet doen, waardoor de gespreksleider of dagvoorzitter je af moet kappen op het eind! Ik doe vele congressen en dit komt zo enorm vaak voor.
  • Natuurlijk wil je veel kwijt, maar haal een aantal van die aandachtspunten en onderwerpen er bruut uit. Focus op een enkele boodschap in plaats van er tien over de bühne proberen te brengen.
  • Doe niet ‘zoals het hoort’, maar creëer je eigen stijl. Laat je niet gek maken door alle schoolse boeken die je vertellen dat je niet snel mag praten, maximaal 20 slides mag gebruiken, stil moet staan en nog meer van die onzin. Ikzelf gebruik vreselijk veel slides (soms 250 in 30 minuten), vloek regelmatig uit puur enthousiasme, beweeg continu, loop door het beeld en praat enorm snel en veel ... en krijg prachtige cijfers van het publiek!
  • Daar is-ie weer, passie is the magic!
  • Presenteren is optreden. Boei je publiek, de inhoud is secundair.
  • Zet nooit (!), maar dan ook nooit (!!!) veel tekst op een slide die het publiek in tien seconden leest en die jij dan in vijf minuten gaat oplezen ... nooit (!!!!!).
  • Gebruik geen ‘clip art’ plaatjes, ofwel: maak mooie slides om naar te kijken. Simpele oplossing hiervoor? Koop een Mac en ga werken met het programma Keynote!
  • Als je niet grappig bent, maak dan geen grappen. Als je het wel bent, gebruik het, want het werkt!
  • Belangrijkste trend voor het komende jaar? Presenteren zonder slides. Moeilijk maar een prachtuitdaging, omdat het dan nog maar om één ding gaat en dat is jouw verhaal.

10 augustus 2014

Ondernemersles 19: Twijfel bij partners en aandeelhouders

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Als ondernemer neem je beslissingen aan de lopende band. Sommige beslissingen zijn goed, andere krijg je later spijt van. Ik heb in het verleden foute beslissingen genomen die te maken hadden met partners en aandeelhouders. Ik liet deals doorgaan, omdat ik heel graag wilde dat die deals door zouden gaan, maar waarvan ik me achteraf realiseerde dat ze geen goede deals waren. Ik ging samenwerken, sloot contracten en tekende aandeelhoudersovereenkomsten ook al twijfelde ik of ik wel met bepaalde partners of aandeelhouders het avontuur aan moest gaan.

Maar ach, dat zou wel goed komen, want we willen allemaal zo graag. Maar dat kwam dus niet goed.

Ik heb geleerd om erg voorzichtig te zijn als het gaat om partners en aandeelhouders. Is er ook maar enige twijfel in je onderbuik, doe het dan niet, hoe graag je het ook wilt. Dit geldt overigens ook voor het aannemen van personeel. Nou ben ik daar sowieso al erg voorzichtig mee, maar bij twijfel niet doen.

Een logische gedachte in dit kader is trouwens: eerst lekker vrijen en elkaar leren kennen, voordat je trouwplannen maakt. Ik ben jaren betrokken geweest in een bedrijf als een van de drie belanghebbenden. Het is echter juridisch gewoon een project, waarbij facturen heen en weer worden gestuurd. Geen gedoe met notarissen, bv’s en jaarrekeningen. Zeker als een samenwerking onder de half miljoen tot een miljoen euro aan omzet gaat, is het heel goed te organiseren zonder een extra bv.

03 augustus 2014

Ondernemersles 18: Subsidies

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Nederland stikt van de mogelijkheden tot het verkrijgen van subsidies. Twee dingen hierover: Om te beginnen word ik er zelf een beetje kriegelig van. Ik vind dat als je onderneemt, je dat zelf moet doen. Meeliften op subsidies hou ik niet zo van.

Daar komt bij dat ik bij vele van de subsidiemogelijkheden denk: ‘Man, overheid, waar bemoei je je mee. Schaf gewoon een hoop k..regels af en zorg voor een echt ondernemersklimaat en stimuleer dat in plaats van het creëren van zinloze subsidies onder het mom: we hebben het geld en het moet ergens heen.’

Ten tweede voor diegenen die toch een regeling hebben gevonden waar ze gebruik van willen maken: schakel iemand in die de gelden binnen gaat harken. Iemand die dit soort processen kent, weet hoe de formaliteiten en vooral, de immer enorme hoeveelheid benodigde papierwinkel in zijn werk gaan.
Ook hier geldt: schoenmaker, hou je bij je leest. Ga ondernemen en word geen ambtenaar.

Hoe vind je dit soort partijen? Zoek eens op Google op ‘subsidieadviseurs’ of zo. Vast en zeker dat je wat vindt :-).

27 juli 2014

Ondernemersles 16: Kantoren

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Natuurlijk heb je als retailer een winkelpand nodig en als timmerman een werkplaats om te timmeren. Maar kantoren zijn niet meer altijd nodig. Ik ken inmiddels een aantal bedrijven die miljoenen omzet draaien zonder dat ze een fysiek kantoor hebben. Communicatie gaat volledig via telefoon en internet, samenwerken gaat ook online en meetings die nodig zijn, vinden plaats in openbare ruimtes, of nieuwe formules als Seats2Meet (kijk maar eens op seats2meet.com). Denk daar over na als het gaat om je eigen bedrijf. Vraag je nog een keer af ‘waarom’, voordat je een kantoor huurt.

Maar als je dan toch een kantoor nodig hebt, richt hem dan in godsnaam een beetje gezellig in! Hoe is het mogelijk dat het gros van de kantooromgevingen, waar mensen 40, 50, 60 of nog meer uur per week actief, productief, energiek en creatief moeten zijn, er zo lelijk uitzien! Systeemwanden, tl’s, lelijke verdorde planten en een koffiemachine met vieze koffie.

Ik vind dat zo raar. Als je al beschikte over energie en creativiteit ben je die in dit soort omgevingen direct kwijt.

Kantooromgevingen hebben vandaag de dag een hele andere rol. Mensen kunnen overal werken, maar willen ook collega’s ontmoeten, klanten ontvangen, socializen, geconcentreerd aan een rapport werken zonder telefoons en andere communicatie en voor mijn part een power nap doen of ff tv kijken.
Als je de kans hebt, ga eens kijken bij een bedrijf als Microsoft op Schiphol of Vodafone in Amsterdam.
Twee bedrijven die bewijzen dat het anders kan, het werken anno vandaag tot bedrijfsfilosofie hebben gemaakt en er ook nog eens resultaat mee behalen, lees: kosten omlaag, productiviteit omhoog en aantrekkingskracht als werkgever omhoog.

Het hoeft echt niet duurder te zijn en het levert zo veel op. Doen! Alsof je thuis onder een tl en systeemwand gaat zitten ... duhh ..

23 juli 2014

En nu verder ...

Het gaat me niet eens alleen maar om wie de raket de lucht in schoot. Natuurlijk moet die worden gevonden en gestraft.

Het gaat me met name ook om de eerste dagen na de aanslag en het gedrag van de separatisten op de plek van de ramp, het onmenselijk barbaarse gedrag zonder enig respect. Van tassen omkiepen tot het jatten van sieraden en iPhones. En daarbovenop de reacties en het niet ingrijpen van een van de machtigste figuren op deze aardkloot, Poetin.

En nu verder...

Hoe gaan we om met een land als Rusland waarvan de leider heeft laten zien hoe hij omgaat met ons. Om maar niet te spreken van het tuig dat daar met geweren in de hand zwarte dozen komt overhandigen?

Door een nieuwe koude oorlog te starten? Denk het niet.

Ik blijf Imagine van Lennon draaien.
Ik hoop op een toekomst waarbij menselijkheid en ethiek het wint van macht en economisch gewin. En waar we ons onafhankelijk opstellen zodat we daarin zuiver kunnen blijven.

Ik hoop op Frankrijk die de klus teruggeeft om grote oorlogsschepen iov Rusland te bouwen en alternatieven bedenkt om de arbeiders aan het werk te houden.

Ik hoop op Messi, Robben, Ronaldo en andere helden dat ze een vuist maken en zeggen dat ze het WK2018 niet in Rusland zullen spelen.

En ik wacht op een energiebedrijf die mij als Nederlander belooft dat ie gas afneemt van overheden die fatsoenlijk in het leven staan. Ik betaal er graag het dubbele voor.

Plofkippen eten we niet meer, kleding dat wordt gemaakt met kinderhandjes dragen we niet meer.

Zakendoen met overheden die zo met overleden burgers omgaan zoals Rusland heeft laten gebeuren doen we ook niet meer.

Er is maar 1 land: de aarde
Er is maar 1 volk: de mensheid
Er is maar 1 wet: de liefde

Maak 'r wat van.

Ronnie

20 juli 2014

Ondernemersles 15: Wij van WC Eend

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.




Wij van WC Eend adviseren WC Eend, ofwel: de rol van adviseurs en adviesbureaus. Ik weet waar ik over praat, want ik runde zeven jaar lang een internetbureau en adviseerde uiteraard dure websites. En iemand die sloten verkoopt, adviseert altijd de beste sloten. De slager adviseert niet om vegetarisch te worden, accountants adviseren uitgebreide jaarrapportages en verzekeraars adviseren jou om je te verzekeren. Advies is per definitie zo gekleurd en afhankelijk als dat het maar zijn kan.

Denk daar continu bij na als je als ondernemer groeit. Want hoe meer geld er in je bv’s omgaat des te meer je te maken krijgt met goed bedoelde adviseurs.
Doe zelf je basiskennis op en beslis zelf wat je wilt. Ga met die basis alleen in zee met adviseurs als je ze echt nodig hebt.
Mijn grootste bewijs is het regelen van pensioen. Al jaren liepen meerdere adviseurs en ook mijn vader me te pushen richting het regelen van een pensioen. Want dat hoort zo.
En dat terwijl ik het zo’n onzin vind! Pensioen is gebaseerd op vroeger, waarbij je ‘moest’ werken voor een baas en uiteindelijk gelukkig mocht worden op je 65ste, want dan mocht je stoppen met werken ...
Ik wil niet stoppen met werken en hoef dat ook niet. Ik leef mijn leven, inclusief ondernemen en dat blijf ik doen totdat ik dood ga. Dus de hele gedachte, het hele concept van pensioen vind ik onzin. Na jarenlange ‘strijd’ en zelfs een paar jaar durend alternatief van pensioen in eigen beheer heb ik nu mijn adviseurs als ook mijn vader overtuigd van de onzin.

Zoek je eigen koers, advies is altijd commercieel gekleurd en gebaseerd op eigenbelang. Niet erg hoor, mits degene daar eerlijk voor uit komt, maar niet altijd 100% in jouw belang.

13 juli 2014

Ondernemersles 14: Altijd onderhandelen

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



In het begin was het even wennen, maar op een gegeven moment leer je het vanzelf. Onderhandelen. Aangezien je als ondernemer echt met je eigen geld aan het werken bent, is onderhandelen altijd zinvol, altijd.
Ik heb dat inmiddels geleerd en onderhandel met alles en iedereen. Je onderhandelt niet met een bank? Onzin! Door onderhandelen met een bank heb ik al eens met drie gesprekken 20.000 euro verdiend. Keihard.
Onderhandelen met de Belastingdienst? Ja hoor, als het moet. En onderhandelen met de kaasboer? Al is het maar voor de lol! Op de enige echte markt werkt dat altijd perfect en is dat erg leuk om te doen.
Geld is geld en ik ben ervan overtuigd dat je hier veel mee kunt verdienen. 

Kwestie van doen.

06 juli 2014

Ondernemersles 13: Barteren

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Barteren, jij doet iets en ik doe iets en we factureren niks, kan heel zinvol zijn. Zeker bij nieuwe initiatieven die het daglicht nog moeten gaan zien en waar geen omzet doorheen gaat, kan het handig zijn om door middel van barters een en ander voor elkaar te krijgen.

Draaf echter niet door, want barteren heeft ook een nadeel: er vloeien geen euro’s en uiteindelijk is dat wel waar business over gaat.

Barteren kan, maar moet wel uitmonden in omzet. Vanaf dat moment moet het weer business as usual worden. Daarnaast is een nadeel van barteren dat je niet zoveel van de ander kan eisen, er wordt namelijk geen rekening gestuurd.

01 juli 2014

Archief 7 Ditches TV: Herman Kienhuis

Een interview vanaf de Mobile Convention 2012 met Herman Kienhuis van Sanoma. Kijk mee terug in de tijd in dit interview.


29 juni 2014

Ronnie Overgoor in theater Carré Amsterdam


Als jochie wilde ik het theater in. Ik deed na de middelbare school selectie cursussen op alle toneelscholen, maar werd niet aangenomen. Eigenlijk wist ik het ook wel, het ontbrak me aan echt talent om Shakespeare stukken te spelen.

30 jaar later heb ik me ontwikkeld als dagvoorzitter en presentator in het zakelijke circuit en heb ik al op honderden podia gestaan. Van kleine zaaltjes en de meeste grote theaters in Nederland tot vele grote zalen 'abroad'.
Zoals ik vaak zeg; mijn vak is toch theater geworden, het zakelijk theater.

Éen podium stond nog op mijn lijstje, degene met de meeste magie, theater Carré in Amsterdam...

Deze week was het zover; voor ING mocht ik een bijeenkomst presenteren voorafgaand aan de voorstelling WarHorse.

En dan blijkt Carré echt magie te hebben. Ik sta een kwartiertje voordat het programma gaat beginnen en maak deze foto en met dat ik 'm maak realiseer ik 't me ineens; Iedereen is weg. De technici, de mensen van ING. Iedereen.

Alsof het zo moet zijn sta ik heel even helemaal alleen op het podium van Carré.

Ik sta er als jochie en het theater is van mij. Even is de cirkel helemaal rond.

Ondernemersles 12: Uurtarieven

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Toen ik in 2004 voor mezelf begon was 100% van mijn handel strategisch advies op basis van uren schrijven. Er was een aantal bedrijven waar ik voor kon gaan werken, die ik echt graag als klant wilde hebben.
Daarom kwam ik met een scherp (lees: laag) uurtarief, zodat ik in ieder geval binnen was. Dat lukte en na een tijdje was men zeer tevreden over wat ik ze bood ... maar helaas; even melden dat je je uurtarief verhoogt, is een lastige.

Vandaag de dag ben ik niet meer zo vaak in adviestrajecten betrokken, maar word ik veel meer ingehuurd als presentator of dagvoorzitter. Voor dat soort opdrachten hanteer ik geen uurtarief meer, maar een stuksprijs per project. Ook hier loop je weer tegen hetzelfde probleem aan; de stuksprijs wil je in de loop der tijd aanpassen, maar iemand die je in 2010 als dagvoorzitter heeft ingehuurd voor een bepaalde prijs, wil dat het jaar erop weer.

Ik heb hierdoor geleerd om heel voorzichtig te zijn met lage tarieven, want je krijgt ze heel lastig later nog omhoog. Ben daarom niet te bang als het gaat om tariefstelling. Natuurlijk moet je het kunnen waarmaken en ook kunnen verantwoorden, maar als je dat kunt, hou je dan aan je eigen waarde.

24 juni 2014

Archief 7 Ditches TV: George Banken, CEO Detron over ICT: 'De waarde van een Service Level Agreement is nul'

George Banken is een ondernemer uit Brabant. Dus heeft elke vestiging een Brabantse kroeg.
Werkt uitstekend volgens Banken, want je kunt lekker met een klant een eitje eten met een kopje melk ipv zitten in een dikke boardroom.

Een interview uit april 2013 uit een serie interviews met CEO's.



22 juni 2014

Ondernemersles 11: Offertes en contracten

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Ik heb een enorme hekel aan super gespecificeerde offertes en krijg daar ook enorm het gevoel van dat iemand zich enorm loopt in te dekken. Zorg dat de klant je vertrouwt in wat je doet en wat je biedt en houd je offertes kort en krachtig. Als ik een talkshow voor iemand produceer, vertel ik diegene wat het turn-key kost, niet wat een camera of cameraman kost. Het voorkomt gesteggel over geld en houdt overeenkomsten enorm simpel.

Dat geldt helemaal voor contracten of overeenkomsten.

Een goed contract past op een A4‘tje. Contracten met heel veel pagina’s zijn zinloos. Als alles goed gaat, ligt zo’n document in de kast en kijkt niemand ernaar om en als het fout gaat, krijg je discussie over ieder punt in het contract. Dan kun je er maar beter eentje hebben die op één A4‘tje past dan op 150 pagina’s.

Daar komt bij dat in het geval van ellende vooral de externe partijen er veel geld aan verdienen. Dus niet doen, maak simplistische offertes en contracten, wat je adviseurs en juristen je ook zeggen.

17 juni 2014

Archief 7 Ditches TV: Dirk Zeelenberg over succes Divorce en over ondernemerschap

Hij is acteur, maar daarnaast ook ondernemer. In april 2013 sprak Ronnie Overgoor met Dirk Zeelenberg. Kijk hier het interview terug:


15 juni 2014

Ondernemersles 8: Vaste kosten

Dit is een van de ondernemerslessen uit het boek 'Ondernemerslessen van een InternetCowboy' (2011) van presentator en dagvoorzitter Ronnie Overgoor dat in het jaar van publicatie direct gekozen werd tot Ondernemersboek van het Jaar. 
Ronnie publiceert iedere zondagavond een van zijn ondernemerslessen uit dit boek op zijn website www.ronnieovergoor.com.  Het hele boek is als pdf bestand hier te downloaden.



Met Explainer DC groeiden we als kool en op ons hoogtepunt hadden we 73 fte’s, ruim 80 mensen. We hadden 1200 m2 aan kantoor, vol met hippe meubels en een partij computers van heb ik jou daar. Een leasewagenpark vulde de parkeerplaatsen. Zo’n vier ton aan vaste kosten per maand.
En toen zakte de omzet naar een ton en een maand later naar 80k. Ik kan je vertellen; dan gaat het snel fout. Het werd een spoedcursus in cashflow- en liquiditeitsmanagement, woorden die ik nog niet eens kon spellen.

Personeel

Ik spreek nog steeds veel ondernemers die trots vertellen hoeveel personeel ze hebben en hoe groot het kantoor is. Mijn eerste gedachte is er een van: ‘Ai, ai, pas op.’
Velen kennen de uitspraak: ik wens je veel personeel. Personeel kan veel bieden
en in mijn Explainer DC tijd bood het dat ook, niet in de laatste plaats het sociale
en gezellige van collega’s. Maar personeel is ook een bron van zorgen en bovenal verantwoordelijkheid. Ze heten niet voor niets werknemers. Ze nemen, ze geven niet, dat doe jij.

En hoezeer ik ook de filosofie zou willen hanteren dat werknemers eigenlijk de werkgevers zouden moeten zijn en de werkgevers de werknemers, in de meeste organisaties is dat niet zo.
Wat daarbij nog meespeelt, zijn de rechten van de werknemers. Die zijn in Nederland goed geregeld, misschien wel te goed, vanuit werkgeversperspectief.
En ik kan je uit eigen ervaring melden dat het ontslaan van mensen een stuk minder gezellig is als het aannemen van mensen. Dat geldt niet alleen voor mij, maar zeker ook voor degenen die ik heb moeten ontslaan toen het zo slecht ging met Explainer DC.

Ga dus zorgvuldig om met het aannemen van mensen.

Personeel moet daarnaast maandelijks betaald worden, iedere maand weer en vaak loopt omzet niet langs een zo strakke en constante lijn als je kosten. Dat vergt goed management, realiseer je dat voordat je eraan begint.
Kijk serieus naar het alternatief om meer op projectbasis of op freelancebasis te beginnen met de kennis en disciplines die je nodig hebt. Kost je misschien marge, maar levert je wel een enorme mate van flexibiliteit op.

Tot slot hou je je propositie hierdoor vaak zuiverder. In de toptijd van Explainer DC adviseerden wij toch wel erg vaak complexe websites. We moesten namelijk 80 man aan het werk houden. Dus ook al dacht je soms: hmm, deze klant kan het geld beter besteden aan wat anders, dan adviseerde je toch die dikke site. Logisch, maar niet zuiver.

Kantoor

Kijk, indien je handel het toelaat, in hoeverre je zonder deze vaste kosten kan ondernemen. Een kantoor? Ik heb het niet. Ik ga liever naar restaurant Dauphine of ak Zuid in Amsterdam. Prima plekken om te vergaderen, gratis parkeren en gratis internet, gezellig, uitstekende koffie en geen huur. Ik kom op het fenomeen kantoor verderop nog terug.

ICT

Ik kom er in een andere les op terug, maar ook ICT kan vandaag de dag anders. Waarom dure servers kopen, ruimtes inrichten in je kantoor, terwijl alle services, applicaties en diensten via internet op basis van gebruik zijn te huren. Google eens op termen als ‘cloud computing’ en ‘software as a service’ en vind alternatieven voor ouderwetse ICT-oplossingen.
Omzet is leuk, maar weinig vaste kosten nog leuker, want dat maakt de winst en het houdt je in contact met de echte essentie van je bedrijf. Je core is van jou, de rest uitbesteden.

10 juni 2014

Archief 7 Ditches TV: Buffi Duberman: 'Better to ask for forgiveness than for permission'

Buffi is coach Engels voor Nederlandse artiesten zoals onder andere Racoon, Kane, Krezip, Tim Knol en Within Temptation.

Als rasechte New Yorkse met Joodse 'veeleisende' ouders liep ze in 1990 haar huidige Nederlandse man, Peter, tegen het lijf in Barcelona. Hij en werk, brachten haar naar Nederland waar ze inmiddels met haar man en twee kinderen woont in Den Bosch. Begon haar carrière in Nederland bij de nonnen in Vught, dus als je ooit wilde weten hoe een dergelijke non eruit zag? Meet one.

Haar eerste grote succes had ze met Krezip die ze de Engelse taal bij bracht. Ze verzon haar diensten zelf, het bestond nog niet.

"Het samensmelten van grammatica, taal en muziek, daar ging het me om."

Ze houdt er enorm van talenten te ontwikkelen en over haar werk met Nederlandse artiesten zegt ze:

"Ik mag rondkruipen in hun ziel en hou ze dan een Engelse spiegel voor."

Ze is geen type die past in het echte Hollandse 'doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg'. Ze is kleurrijk, energiek en creatief.

"On-Nederlands goed is echt een scheldwoord voor me, wie heeft dat verzonnen??"

Geld is niet echo haar drijfveer: "I don't give a shit about money." Ze zou graag een brug vormen tussen Rock&Roll en onderwijs.

Van ons mag ze!

O ja, op het einde van de video een korte 'back stage' met haar ouders, die toevallig tijdens de opnames net in Nederland waren en een kijkje kwamen nemen in onze studio.

Interview is van februari 2013.