Joey van Koningsbruggen dealde ooit in drugs, maar draait inmiddels 2,5 ton omzet per maand met zijn superdrankje Joylent.

De maaltijdvervanger is een drankje met alle voedingsstoffen, vitaminen en mineralen die een mens nodig heeft. “Ik wist al na drie weken dat het groot ging worden. Ik hou niet van koken en at best wel ongezond”, zegt Van Koningsbruggen die het idee uit Amerika haalde.

Duizenden mensen kopen de maaltijdpoeders inmiddels. “Je kunt er in principe op leven, maar het wordt een beetje saai als je alleen Joylent eet.”

Van Koningsbruggen heeft 35 mensen aan het werk in een loods in Amsterdam. Hij hing er zijn drugsverleden voor aan de wilgen. “Ik had mijn ouders beloofd om nooit meer drugs te dealen.”

Pizza
Naast Joylent, runt Van Koningsbruggen een pizzabakkerij. “Het heet Laggio Lulcin. Ik heb zoveel pizza gegeten dat ik precies weet wat lekker is.”

Levensgrote Playboy-meisjes van chocolade maken is een volgende droom van Van Koningsbruggen. “Ik moet eerst leren om chocolade te maken, maar de Play Mates willen wel meewerken.”

Frank Krake schreef het boek ‘De rampondernemer’. Hij leidde een succesvol bedrijf maar navigeerde achtereenvolgens door de vuurwerkramp in Enschede, 9/11 in de VS en de uitbraak van SARS in China.

Het diepste dal was de vuurwerkramp. “Ik was jong, onervaren en het was zowat in mijn achtertuin”, zegt Krake. “Onze complete voorraad tuinmeubelen was in een klap weg. Zes miljoen euro ging in vlammen op.”

Er zijn gelukkig geen collega’s omgekomen, maar Krake draaide nachtploegen om zijn klanten alsnog te kunnen bedienen. “Ik wilde niet stoppen, ik was pas net begonnen.”

Anderhalf jaar later, op 11 september 2001, ging hij naar Chicago voor een tuinbeurs, maar de piloot kon daar niet landen. “Na het lossen van kerosine kwamen we een paar uur later terecht in New Foundland. Geen enkel vliegtuig mocht op Amerikaans territorium landen.”

Het probleem voor Krake was dat de Amerikaanse markt na 9/11 instortte. “Van twee miljoen omzet in de VS, gingen we naar een paar ton. De Amerikanen wantrouwden alles van buiten.”

Om die reden moest het tuinbedrijf ook flink reorganiseren. “We hebben de productie naar China moeten verplaatsen.” En daar volgde ramp drie. Unimeta bevond zich precies in het gebied waar de SARS-epidemie uitbrak.

“We verloren een heel productieseizoen, omdat we de boel vier maanden moesten stilleggen.” Krake ging echter stug door. “Ik focuste me op elk lichtpuntje, ik was immers de kapitein van het schip.”

Een nieuwe ontwikkeling in het onderwijs is online leren via MOOCs. Arie den Boon van de UvA is ambassadeur van deze Massive Open Online Courses. “Het zijn gratis online universiteitscursussen voor grote groep mensen”, zegt hij.

Er wordt al lang geprobeerd om te vernieuwen in het onderwijs, maar met deze vorm lijkt het nu echt te lukken. “Er moet een charismatische docent lesgeven”, weet Den Boon.

De TU Delft en UvA zijn al ver met het implementeren van MOOCs. “Er eentje maken is heel lastig, maar als het staat kun je MOOCS lang hergebruiken”, zegt Den Boon. “Maar ze kunnen
nog niet het hele onderwijs vervangen.”

Desondanks sluit het aan bij hoe de nieuwe generatie leert en informatie tot zich neemt. “Een goede MOOC is individueel gericht, prikkelend en een geeft je de ruimte om te discussiëren. Er zijn veel matige MOOCs in omloop.”

Kwaliteit
Dat ligt soms ook aan de kwaliteit van de stof. “Soms verschijnen er meerdere MOOCs over hetzelfde onderwerp. Studenten kunnen zelf op zoek naar de juiste stof. Er ontstaat een vraag gedreven economie, studenten kiezen zelf wat ze willen leren en wanneer”, zegt Den Boon.

Online leren maakt het onderwijs bovendien goedkoper en toegankelijker. “Met name in Amerika, waar de collegegelden heel erg hoog zijn. Er ontstaan virtuele universiteiten waar je gewoon je papiertje kunt halen.”

Den Boon hoopt dat besturen van universiteiten de vernieuwingen omarmen. “Ze zijn nog te bang dat ze de eigen glazen ingooien met gratis online onderwijs.”

In 2013 zijn de aandelenkoersen flink opgelopen. Veel mensen staan te trappelen om in te stappen. Is nu een goed moment? Fondsmanager SNS Corné van Zeijl geeft advies. 

Hij belegt al sinds 1986 en dat verveelt hem nog lang niet. “Ik moet voor mijn werk altijd meer weten dan de rest, dat is erg moeilijk”, zegt Van Zeijl. Zijn focus ligt vooral op Nederlandse fondsen, daarom begint zijn dag standaard met de kranten. “Ik absorbeer nieuws.”

We hebben in Nederland mooie bedrijven de uitzendbranche, de uitgeverij en de olie, vindt van Zeijl. “Goed beleggen is een goed gefundeerde beslissing nemen.”

Beleggen is een trend. “Mensen moeten voorzichtig blijven, als er een grote koersstijging in de krant staat kun je er beter vanaf blijven.” Koersdalingen zijn een betere indicatie. Het beste beleid is bovendien ‘gespreid door de tijd.’ “Je moet niet al je geld in een keer investeren.”

Het gemiddelde rendement voor beleggingen in Nederland ligt op 6 procent. “Het dividend ligt rond de 3 procent, de winststijgingen zijn lastiger te bepalen.”

Janneke heeft zelf relatief veel retailbedrijven in haar portefeuille, Ahold, Pepsi Co. “Je moet niet alleen afhankelijk zijn van consumenten, maar ook investeren in B2B bedrijven.”

Shell gaf onlangs winstwaarschuwing. “Bij een winstwaarschuwing moet je in principe verkopen, Shell daalde niet, maar dat was echt een uitzondering. De investeringen blijven onder druk staan.”

Presentator, oud-topatleet, theatermaker. Marc de Hond is een actieve man, ook op Twitter. Komend voorjaar staat hij op de planken met ‘Scherven Brengen Geluk.’

Online is belangrijk voor de marketing van De Hond. Een makkelijke manier om de pers te bereiken. “Mediageilheid? Mijn vader en ik weten allebei hoe we onszelf moeten promoten.”

De zoon van onderzoeker Maurice de Hond was internetondernemer, radio-dj en professioneel sporter. “Toen ik in een rolstoel terecht kwam, door een dwarslaesie, ging ik vier keer in de week naar de sportschool in de hoop weer te kunnen lopen”, zegt hij.

Uiteindelijk werd het rolstoelbasketbal, op hoog niveau en geïnspireerd door Esther Vergeer. “Ik heb me daar helemaal op gestort.” De Hond werd ook commentator voor de sport.

In zijn eerste theaterproductie ‘Scherven Brengen Geluk’ spreekt De Hond over zijn “nieuwe leven” in een. “Ik moest mijn oude leven loslaten, want ik kon nooit meer keepen.”

Toch kan er ook heel veel wel: “Zelfstandig wonen, meisjes versieren dj zijn bij 3fm. Het bevalt me wel dat ik om de zoveel tijd iets anders doe.”

Misschien is de dwarslaesie wel een goudmijn? “Nelson Mandela is ook pas als inspirerend en bijzonder geworden na zijn gevangenschap. Ik wil de rolstoel niet gebruiken, maar dat is hoe mensen mij zien.”

Bijzonder verhaal
“Door mijn dwarslaesie heb ik wel een bijzonder verhaal te vertellen, daarmee durf ik het podium op en een boek te schrijven”, vertelt De Hond. “In een rolstoel zitten levert zoveel grappige momenten op. Een baby is een grotere handicap dan een rolstoel.”

Hij stond voor het eerst op het podium bij Toomler: “Een sketch over hoe je seks en liefde terugkrijgt in een rolstoel. Er kwam een theatermaker naar me toe die zei dat hij 40 theaters kon regelen voor mijn verhaal.”

En daarom zingen de mensen in het publiek nu voor zijn 12,5 jarig rolstoel jubileum. “Tijdens de première zat iedereen in een rolstoel.”

Eric Razenberg is CEO van onderwijsuitgever ThiemeMeulenhoff. “Het is een spannende tijd voor de branche. Dat vind ik een boeiende uitdaging.”

De uitgeverijbranche heeft als geen ander te lijden onder de crisis. “We hebben zware jaren achter de rug”, zegt Razenberg die sinds een jaar de leiding heeft. “Ik heb de strategie volledig omgegooid.”

Sinds januari 2013 is ThiemeMeulenhoff eigendom van ING corporate investement. De nieuwe ceo wil het bedrijf klaar maken voor de toekomst. “A creative leader on a mission to transform learning”, preekt het Twitterprofiel van Razenberg.

“Er is behoefte aan een nieuwe vorm van leiderschap”, zegt hij daarover. “De wereld transformeert snel en niemand weet meer precies wat er komen gaat.”

Het bedrijf is volgens Razenberg  veranderd van een contentboer naar een onderwijsontwerper. “We zetten geen boeken en tijdschriften meer in de markt, maar nieuwe digitale leerprocessen op basis van nieuwe media.”

Content wordt namelijk steeds minder waard, verwacht de ondernemer. “Men wordt steeds creatiever in het delen van inhoud. Daarom hebben we bij Thieme ook gereorganiseerd.”

Het huidige onderwijs moet snel op de schop. “Het is gedateerd, een eenheidsworst. We leven niet meer in een industrieel tijdperk van gemiddelden, we moeten ons richten op het individu. Leren op maat.”

Met digitale lesmethoden hoopt Razenberg kinderen te prikkelen en op hun talenten aan te spreken. “De creativiteit moet terug in het onderwijs. Dat kunnen wij niet alleen, maar we kunnen wel de bijpassende middelen aanleveren.”

Yves Gijrath, de man achter de Miljonair Fair, stond bekend als de succesvolle ‘mister miljonair.’ Vorig jaar ging zijn bedrijf failliet. “Ik hou van ondernemen met een beetje risico.”

Desondanks kan de ondernemer zich niet helemaal vinden in zijn bijnaam. “Ik snap het wel, ik voel me alleen niet zo.”

Na een moeilijke tijd heeft Gijrath de draad weer opgepakt met een nieuw mediabedrijf LXRY Media Group. Een nieuwe kans. “Het klinkt gek, maar het faillissement was ook een opluchting.”

Hij wist met name de luxebeurs Miljonair Fair snel groot te maken. Ook internationaal. “In de goede dagen heb ik meerdere investeerders aan de deur gehad die het bedrijf wilden kopen.”

In 2008, vlak voor het uitbreken van de crisis, bood een Nederlandse partij 25 miljoen euro. “Ik had niet de behoefte om het te kopen. Achteraf ziet de wereld er altijd anders uit.”

Maar spijt wil hij het niet noemen. Na de val van Lehman ging het echter snel bergafwaarts.“Het ging harder naar beneden dan naar boven. Dat was heel pijnlijk.”

Gijrath ziet nu in dat hij teveel op zijn bord had, een te grote organisatie had en te weinig focus.”Ik ben blij dat ik van mijn voetstuk ben gevallen. Als ondernemer ga je geheid een keer op je bek, dat is niet leuk maar wel nuttig.”

Timeline gast Jeroen Elfferich snapt als geen ander de kracht van sociale media. Zijn applicatiebedrijf ExMachina zet het concept ‘second screen’ succesvol in de markt. “We zorgen voor online interactie met het programma dat je kijkt.”  

Dat deed hij voor programma’s voor BNN en The Voice maar ook in Amerika. “Ik vlieg zo naar New York, NBC gebruikt onze software in apps.”

Dat alles om mensen thuis een stem te geven in een live programma. Via Twitter, Facebook en video kunnen ze real-time hun commentaar kwijt, spellen spelen en mensen volgen. “ExMachina is interactie uit een machine.”

Het bedrijf heeft dan ook kantoren in Londen en San Francisco. “Amerika is  een vrij gesloten markt. Nederland loopt meer voorop, vooral op het gebied van formats. Er is een hele generatie ondernemers die graag hier ontwikkelt.”

Nederland durft meer te proberen, zoals Utopia. “Een voorbeeld van een interessant nieuw concept, in navolging op Big Brother. Dat kan alleen hier.”

Maar het kan voor Elfferich niet interactief genoeg. “De echte doorbraak voor interactieve televisie is aanstaande. Straks is tv een game.”