In dit exclusieve 7 Ditches TV interview praat Frank Botman met Ronnie Overgoor over zijn strategische plannen in het medialandschap van Nederland en daarbuiten: Over TMG, de rol van de overheid en de verregaande stappen in krantenland.

Zijn investeringsmaatschappij Dasym investeerde bijvoorbeeld in TMG: “Het merk De Telegraaf is uniek”, zegt Botman, “Het heeft grote naamsbekendheid en sterke submerken, zoals Vrouw en Privé en individueel sterke journalisten zoals Evert Santegoeds.”

Daarmee bereik je volgens Botman de consument. En dat is nodig in de huidige digitale wereld: “TMG heeft goede acquisities gedaan, inclusief de aankoop van Hyves. De Telegraaf heeft ook nog steeds de meeste unieke bezoekers.”

Strategie

Maar de omzetten in de media lopen nog steeds terug, welke strategie is de beste?
“Mediabedrijven hebben must-read content nodig”, zegt Botman. “Iets waar de consument niet zonder kan.” Desondanks moet de productie en distributie ook op orde zijn. Daarvoor moeten we volgens Botman meer samenwerken en naast inhoud maken ook ‘content kopen.’

“De journalist wordt een merk”, denkt Botman.

De regionale samenwerking gaat volgens hem ver: “Vanuit HDC en NDC zal er een fusie plaatsvinden met Wegener.”

Rol Overheid

NMA regels projecteren we op de periode van 20 jaar terug en moeten worden herzien.

Er moet een print utility komen vanuit de overheid, waarin TMG, Persgroep en de overheid gaan samenwerken: “Je gaat naar twee of drie ‘printfabrieken’ in Nederland.”

NMA kan dan regels herdefiniëren. Men wil regels best naleven, maar dan wel anno 2015.

Merken zullen dus worden samengevoegd op basis van regio en inhoud en de overheid zal geprinte media gaan mede financieren, verwacht Botman. “Die overheid heeft met andere stakeholders een rol te vervullen in de Nederlandse media.” Zo komt de journalistiek uiteindelijk lost te staan van het distributiekanaal.

van der Snoek topman TMG

van der Snoek wordt door Botman gezien als een goeie keuze voor het leiderschap van TMG: “van der Snoek is absoluut een goeie baas voor TMG”

Startup Mobbr wil dat iedereen die iets toevoegt op internet, daar ook voor kan worden betaald. Ze haalden er drie ton aan investeringen mee op.

“Mobbr draait om economische vrijheid en hoe we in de toekomst ons werk gaan doen”, zegt mede-oprichter Ernesto Spruyt.

Via Mobbr kunnen bedrijven die het publiek inzetten om opdrachten uit te voeren en ideeën uit te werken, dat publiek ook betalen. “Crowdsourcing kan via ons worden beloond”, zegt Spruyt.

Het grote publiek kan via crowdsourcing meedenken over vraagstukken in een organisatie. “Zo ontstaan er ideeën die voortborduren op gemeenschappelijke kennis en krijg je oplossingen waar je anders nooit toe gekomen was”, vindt Spruyt.

Massa
Steeds meer bedrijven bekijken de mogelijkheden om het grote publiek in te huren. “Alles wat je kunt outsourcen kun je ook crowdsourcen.”

En daarmee willen ze bij Mobbr graag internationaal. De gebruikers betalen een soort abonnementsfee voor de dienst. “Daarvoor hebben we massa nodig.”

Met de investering hoopt Spruyt de internationale markt open te breken. “We gaan beginnen in Singapore, maar krijgen meer aanvragen uit het buitenland”, zegt hij. “We willen de wereld verder ontdekken.”

Hij was tussenpersoon, maar pleegde naar eigen zeggen financiële zelfmoord door zijn klanten te compenseren voor de door hem verkochte woekerpolissen. Nu springt René Graafsma op de bres voor gedupeerden, als voorzitter van Stichting ODIN.

“Ik kwam er in 2005 achter dat er iets niet deugde”, zegt Graafsma. “Ik kreeg een brief van Nationale Nederlanden met de tekst ‘vraag niet hoe het kan, maar profiteer ervan’”.

Het was een zin die hem wakker schudde. “Je kon ineens met minder inleg hetzelfde resultaat boeken”, dat klopte ergens niet.

Het was het begin van de woekerpolissen, waarvoor klanten onevenredig veel geld moesten betalen. Graafsma leverde er niet alleen zijn AFM vergunning voor in, maar compenseerde ook zijn klanten voor de slechte producten die hij verkocht.

‘Minjonair’
“Ik ben officieel ‘minjonair’, maar helemaal niet zielig”, zegt hij, al lijdt zijn gezin er volgens hem wel onder. “Een dokter gaat toch ook naar zijn patiënten als hij een verkeerd medicijn heeft voorgeschreven?”

De AFM hield volgens Graafsma onvoldoende toezicht op de gang van zaken. “Woekerpolissen waren een verdienmodel voor verzekeraars, en niemand zei er iets over.”

En dat terwijl klanten niet konden zien wat ze kochten. Er zouden zeker 7 miljoen woekerpolissen zijn verkocht. “Daarvan zijn er nu nog zeker 3 miljoen actief”, zegt hij. “En de  schade is zeker 10.000 euro per polis.”

Een op de zes Nederlanders kampt met schulden. Kunnen we nog wel met geld omgaan? 7 Ditches TV’s Janneke Willemse in gesprek met Gerjoke Wilmink, directeur van het Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting (Nibud).

De schulden variëren van rood staan tot consumptieve kredieten. “Zo’n  400.000 huishoudens hebben problematische schulden”, zegt Wilmink. “Vaak hebben zij minimaal 30.000 euro schuld.”

Gelukkig hebben we goede instanties voor schuldhulpverlening. “Die zetten mensen voor drie jaar op een strak financieel regime”, zegt Wilmink.

Het Nibud is opgericht in 1979. “Er was toen ook een crisis. De overheid wilde een stichting die zich met financiën voor huishoudens bemoeide”, zegt Wilmink.

Goed inkomen
Ook mensen met een goed inkomen zijn door de crisis in de problemen gekomen. “Bijvoorbeeld doordat een van de inkomens van tweeverdieners is weggevallen, en er een hoge hypotheek af te lossen is.”

Veel mensen kampen ook met een zogenoemde woekerpolis, een beleggingsverzekering met onevenredig hoge kosten,  terwijl maar weinigen dat door hebben. “Daar ligt nog een adviestaak voor het Nibud”, zegt Wilmink. “Die problemen zijn vaak nog heel goed op te lossen.”

Wilmink ziet een kentering in de mentaliteit van Nederlanders. De hulpvraag is in twee jaar verdubbeld en mensen willen sneller grip krijgen op geld. “Ze gaan minder snel lenigen aan.”

Elsevier doet het nog altijd goed in bladenland. 7 Ditches duikt in de timeline van hoofdredacteur Arendo Joustra. “Ik ben niet erg online.”

Hij werkt deze maand vijfentwintig jaar bij het opinieblad. Onlangs won hij een prijs voor zijn oeuvre. “Ik heb nog niet de drang om op te stoppen”, zegt hij. “Je oeuvre is nooit af.”

“Het voordeel van journalistiek is dat je altijd impulsen van buiten krijgt, dat houdt het spannend.” Daarom zou hij dit kunnen blijven doen tot zijn pensioen. “Misschien wel langer.”

Maar als hij iets anders gaat doen, dan gaat hij buiten de media werken. “Hoewel ik weinig anders kan dan de journalistiek”, zegt Joustra.

Geld
Elsevier onderzoekt volgend Joustra vooral hoe Nederland zijn geld gaat verdienen in de toekomst. “Hoe moet dat als we tegen schaliegas, nertsen fokken, varkenstallen en een volgende Schipholbaan zijn?”

“Mensen worden te weinig geprikkeld om te werken.” Joustra vindt daarom dat we meer gestimuleerd moeten worden en niet altijd overal nee op moeten zeggen. “Onze kinderen moeten straks ook nog kunnen werken.”

Producent Tuvalu verhuisde van Hilversum naar Amsterdam. Verlieten zij het zinkende schip van de publieke omroep? Oprichter Taco Zimmerman over de toekomst van de media.

“Wij waren de eersten die een Twitter-hashtag in beeld brachten”, zegt Zimmerman over zijn Timeline. Toch gebruikt hij Twitter alleen om mensen te volgen.

De mediaondernemer is een bewuste eter, zo blijkt uit een Tweet op wereld waterdag. ‘Hoeveel liter water kost jouw eetpatroon?’. “Ik heb een hekel aan de bio-industrie en eet geen vlees”, verklaart Zimmerman.

Tuvalu verhuisde onlangs naar een pand met een A-energielabel In Amsterdam. “Het is een van de duurzaamste panden van het land”, zegt Zimmerman.

Amsterdam
Hij ziet steeds meer bedrijven uit Hilversum vertrekken. “In Amsterdam gebeurt het. Daar zitten veel jonge hippe bedrijven en ook het publiek voor onze programma’s.”

Tuvalu heeft bovendien digitale ambities. Ze stapten in 2014 in YouTube-kanalen. “Dit was een serieuze poging om ook op sociale media aanwezig te zijn.” Partner Expoza was echter niet de juiste.

“Wij verkopen televisieconcepten voor namen als de TROS, maar willen ook onze eigen content maken”, zegt Zimmerman. 90 procent van de omzet komt echter wel van tv. “Televisie blijft bestaan zolang we op de bank blijven zitten.”

Er is wel genoeg aan het veranderen, maar die tv blijft in de woonkamer staan, denkt Zimmerman. “Nederland loopt voor met internet, in (Zuid-)Amerika is iedereen nog aan de buis gekluisterd.”

We moeten kinderen niet voorbereiden op het verleden maar op de toekomst

Zijn dochter is net naar school. Een jaar of dertig geleden ging ook al een kind van hem aan school. De tijden zijn veranderd, de scholen in zijn ogen niet. Gekscherend noemt Maurice het ook wel musea.

In het interview met Sara gaat hij in op zijn iPadscholen en het succes ervan.